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角色管理
杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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新人导师(虚拟岗)
具备持续学习的精神,愿意主动分享自己的学习心得和经验。有耐心和责任心,愿意与新人一起成长。具备团队合作意识、良好的沟通能力。原创 2024-05-31 16:08:49 · 196 阅读 · 0 评论 -
前端项目负责人(虚拟岗)
拥有良好的沟通和协调能力,能够清晰地传达目标、任务和进展情况,并及时解决沟通障碍;与团队成员保持有效的沟通,协调不同团队之间的合作,确保信息畅通;确定项目目标、范围、需求和交付内容是否符合预期;监督项目上线后的运行情况,处理用户反馈和问题;具备良好的问题解决能力和快速学习能力;,确保项目的正常迭代与风险把控;敢于迎接挑战,遇到问题迎难而上;跟踪任务进度,解决问题和风险;代码质量和性能的保证者;原创 2024-05-31 16:05:17 · 522 阅读 · 0 评论 -
初级前端开发岗
日常任务的辅助执行者,前端基础建设的参与者。原创 2024-05-31 16:04:35 · 444 阅读 · 3 评论 -
中高级前端开发岗
日常迭代任务的核心研发,具备高质、高效完成迭代任务的能力。原创 2024-05-31 16:03:58 · 316 阅读 · 0 评论 -
前端角色负责人岗
有效搭建、领导、优化一个自驱力强的前端团队,通过制度和工具把控质量和提高团队的生产力。原创 2024-05-31 16:03:08 · 360 阅读 · 0 评论 -
角色管理--敏捷master(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--敏捷master(虚拟)定位:项目组内部敏捷过程例行事务的推动者。职责:1、作为《敏捷开发流程规范》的落地者和监督者,协助敏捷教练,推广和实施敏捷迭代;2、监督迭代需求会准备/需求会/启动会准备,把握质量;3、主持启动会以及回顾会,把控会议质量和长度;3、负责迭代过程中卡片的维护工作,保障迭代卡片的建立、估时、打点、状态流转等正常进行;4、负责迭代过程中需求变动/需求插入等沟通和卡片调整;5、关注上个迭.原创 2021-02-01 15:47:38 · 497 阅读 · 0 评论 -
角色管理--敏捷专家岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--敏捷专家岗(虚拟)定位:规范项目组的研发过程、发布周期;提升团队内,项目组的敏捷成熟度,从而提升研发效率;职责:1、作为敏捷布道者,制定一套易于落地的敏捷流程规范,并在团队内进行推广实施;2、负责敏捷分享培训相关工作;3、担当敏捷教练的角色,督导迭代开发过程,对迭代过程中的不规范不合理操作予以修正;4、制定一套评估团队敏捷成熟度的评分规则,对项目组进行评估,并负责敏捷相关的执法工作;5、以上工作均形成文档材.原创 2021-01-27 17:55:19 · 352 阅读 · 0 评论 -
中型研发组织管理--角色管理
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理目的 为什么设置虚拟岗位 PM 项目经理岗 敏捷专家岗(虚拟) 敏捷Master岗(虚拟) 产品经理岗 RD&FE 研发经理岗 一般开发人员岗 基础架构专家岗(虚拟) 系统稳定性专家岗(虚拟) QA 测试经理岗 中高级测试岗 初级测试岗 测试项目负责人岗(虚拟) 测试基础架构专家岗(虚拟) 性能测试专家岗(虚拟) 自动化测试专家岗(虚拟) 持续集成专家岗原创 2021-01-27 17:48:53 · 369 阅读 · 0 评论