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绩效管理
文章平均质量分 95
杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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如何做好绩效管理
作者: cryanimal定义所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目标核心目标:持续提升个人、部门和组织的绩效目标分解:分解团队业务&技术目标到每个人,确保目标达成可控帮助团队成员提升自我价值解决团队现有问题提升员工积极性提升团队效率&质量把控能力表彰优秀,鞭策后进绩...原创 2018-02-08 14:22:35 · 5665 阅读 · 0 评论 -
线上问题管理----记录、复盘、追责
作者:cryanimal微信:lazytest导语线上问题的管理,不管对于开发还是测试来说,都是极为重要的一环。把好线上问题复盘和分享这道关,有助于产品质量的稳步提升。管理目的回顾复盘线上问题发生的背景、原因、解决过程、影响范围,及其避免办法。 对线上问题在一定范围内进行分享,警醒当事人,提醒身边人,避免类似问题继续发生。 使用线上问...原创 2018-02-09 15:26:14 · 6561 阅读 · 0 评论 -
研发团队绩效评定机制&细则
作者: 聪导、cryanimal 导语 绩效管理,是团队目标管理过程中非常重要的一环,不管使用OKR,还是KPI的模式,都需要进行绩效设定和评定。本文详细总结和规范了笔者在绩效管理实施过程中的各环节,旨在做到目标导向,遵循公平、公正、公开的原则,让管理有法可依、透明、尽可能公正。 另,研发团队是一个极富创造力的组织,因此在绩效目标设定时,除遵循SMART原则外,建议也按OKR...原创 2018-02-08 10:52:39 · 19119 阅读 · 2 评论