测试管理
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杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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测试方案参考
测试方案需包含项 是否必选 说明或模板 可测性需求准备 必选 所有有可能影响到功能测试, 接口自动化, UI自动化的项目, 例如暴露内部接口, 前端添加id, 测试账号准备, 域名映射等 需要提前要求开发对代码进行修改和准备. 了解其他角色计划和人力安排 必选 需要对方邮件或文档告知项目交付计划和里程碑 需要和负责的产品经理沟通上线时间点和紧急程度 需要和研发负责人确认日常工作的沟通渠道和频率 编写测试计划(里程碑管控...原创 2021-04-07 15:31:03 · 792 阅读 · 1 评论 -
制度&罚则-- 线下Bug规范
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--制度&罚则-- 测试阶段-- 线下Bug规范目的为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本,同时为迭代总结会提供报告依据,督促开发提升质量意识,制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug; 2. 及时验证bug是否已解决; 3. 及时关注开发拒绝bug,和相关人员沟通讨论解决方式; 测试负责人原创 2021-01-12 17:04:25 · 965 阅读 · 0 评论 -
中型研发组织管理--测试角色管理
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--测试角色管理测试团队涉及的角色如下,点击进入具体的文档查看每个角色的:定位、职责、素质要求、例行事务、核心考核指标测试经理岗 中高级测试岗 初级测试岗 测试项目负责人岗(虚拟) 测试基础架构专家岗(虚拟) 性能测试专家岗(虚拟) 自动化测试专家岗(虚拟) 持续集成专家岗(虚拟) 新人导师(虚拟) 专利专家岗(虚拟) 公共事务岗(虚拟)另,附上:虚拟岗的解释:中型研发组织管理核心方法之---虚拟岗位设置测试.原创 2020-12-02 11:24:00 · 398 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--持续集成专家岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--持续集成专家岗(虚拟)定位:管理除“项目功能测试自动化用例”本身以外的所有自动化工作,帮助整个测试团队设置并且优化持续集成流程, 帮助将自动化脚本和测试生产环境部署紧密关联起来, 提高整体交付质量;职责:1、部署团队持续集成工具,并负责其维护工作;2、设计并实现项目持续集成pipeline,支持每个项目从代码提交、编辑、打包、部署、自动化用例运行,到测试报告生成&合并,并邮件通知相关干系人,且能轻松获取运行.原创 2020-11-30 22:47:47 · 257 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--自动化测试专家岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--自动化测试专家岗(虚拟)定位:团队自动化测试专家,推进团队自动化测试发挥作用;职责:1、为新人培训接口自动化和UI自动化框架或平台的使用方法;2、不断优化自动化测试框架,丰富功能,并不断降低使用门槛;3、梳理团队内项目,为每个项目设置自动化测试方案、落地计划,并辅助落地;4、为团队内部提供自动化技术支持,答疑解惑;5、定期review每个团队的自动化落地情况,确保自动化真正发挥作用;素质要求:1.原创 2020-11-30 22:47:35 · 272 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--性能测试专家岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--性能测试专家岗(虚拟)定位:团队性能测试专家、性能测试牵头人;职责:1、快速收集性能测试需求、制定性能测试方案、计划;2、熟练编写性能测试脚本、熟练使用性能测试工具、完成性能测试执行,或指导他人完成,解决制作性能测试脚本中的技术问题;3、完成性能测试报告、性能测试结果分析、性能优化跟进;4、梳理常见性能测试场景、套路;5、梳理性能测试需求模板、性能测试方案模板、性能测试计划模板;6、各种服务器..原创 2020-11-30 22:47:25 · 373 阅读 · 1 评论 -
测试角色管理--测试基础架构专家岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--测试基础架构专家岗(虚拟)定位:团队的测试测试技术的负责人、技术教练,确保框架、自动化的低门槛和高稳定性;职责:1、牵头基础工具、持续集成工具、自动化框架、白盒测试相关的提供、研发、升级,确保低门槛和高稳定性;2、测试技术规划、测试技术调研、测试技术应用、测试人员的技术培养;3、前端自动化推进落地、督查;4、接口自动化推进落地、督查;5、承担测试技术教练职责;6、将可提升测试效率的事务沉淀为测试工具.原创 2020-11-30 22:47:09 · 245 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--测试项目负责人岗(虚拟)
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--测试项目负责人岗(虚拟)定位:对某个项目或项目组的测试质量、效率负责;职责:1、整体负责项目组的测试方案制定、测试任务分解、落地执行,统计和分析测试结果;2、整体负责项目的自动化落地工作,使用各种脚本、工具,不断提升测试效率;3、全面兼顾正确性以外的各项评测:兼容性、稳定性、性能、冲突。能够有针对性的构建场景、设计方案,通过工具和脚本辅助,达成评测目的。4、负责项目测试小组内部的分工安排;素质要求:.原创 2020-11-30 22:47:57 · 625 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--初级测试岗
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--初级测试岗定位:测试任务的辅助执行者;职责:1、负责一般测试任务的落地执行;2、一般测试技术的落地实践;3、测试管理要求的有效实施;素质特点:1、中低等职级,新人或老黄牛;2、测试经验较少;3、技术能力一般;4、任务产出不高......5、可用外包和实习生进行补充;例行事务:核心考核指标:1、个人漏测率;(测试质量)2、测试原因导致的延期;...原创 2020-11-30 21:37:27 · 453 阅读 · 0 评论 -
测试角色管理--中高级测试岗
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--角色管理--QA--中高级测试岗定位:项目测试落地的主力,带领新人高质、高效完成测试任务;职责:1、负责核心测试任务的落地执行,黑盒发散,灰盒分析,白盒检测,运用一切可行的方式方法,找到可能导致程序异常的组合条件;2、重要测试技术的落地实践,包括持续集成、前端&接口自动化、性能等;3、全面兼顾正确性以外的各项评测:兼容性、稳定性、性能、冲突。能够有针对性的构建场景、设计方案,通过工具和脚本辅助,达成评测目的。4、测试管.原创 2020-11-30 21:34:47 · 465 阅读 · 0 评论 -
测试员工职责--研发环节视角
目的明确职责,以规范一线测试员工的日常工作,使其认知和管理者达成统一。需求阶段开发中测试中上线迭代总结持续跟进原创 2019-04-03 20:14:07 · 1348 阅读 · 0 评论 -
BUG处理规范
背景说明为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本,同时为迭代总结会提供报告依据,督促开发提升质量意识,制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug; 2. 及时验证bug是否已解决; 3. 及时关注开发拒绝bug,和相关人员沟通讨论解决方式; ...原创 2019-04-03 19:57:17 · 2654 阅读 · 0 评论 -
质量分级指南--应对测试人力不足的利器
目录目的范围质量分级如何实施模块划分质量分级在线case资料地址目的保证QA在人力比过大资源不足的时候上线最核心功能的基本保证; 对产品功能的重要性进行梳理,保证按计划上线; 对项目的测试风险进行控制和预警; 避免delay和长期加班; 回归时有重点有优先级的回归; 提高开发提测质量;范围针对新项目、迭代增量需求、插入需求、系统重构等内容,...原创 2019-04-03 19:50:34 · 1242 阅读 · 4 评论 -
如何带好90后骚年
除内容之外,也学习下别人的呈现方式吧。 阅读更多精彩,请关注公众号转载 2016-06-22 23:12:40 · 2259 阅读 · 0 评论 -
研发团队绩效评定机制&细则
作者: 聪导、cryanimal 导语 绩效管理,是团队目标管理过程中非常重要的一环,不管使用OKR,还是KPI的模式,都需要进行绩效设定和评定。本文详细总结和规范了笔者在绩效管理实施过程中的各环节,旨在做到目标导向,遵循公平、公正、公开的原则,让管理有法可依、透明、尽可能公正。 另,研发团队是一个极富创造力的组织,因此在绩效目标设定时,除遵循SMART原则外,建议也按OKR...原创 2018-02-08 10:52:39 · 19398 阅读 · 2 评论 -
如何做好绩效管理
作者: cryanimal定义所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目标核心目标:持续提升个人、部门和组织的绩效目标分解:分解团队业务&技术目标到每个人,确保目标达成可控帮助团队成员提升自我价值解决团队现有问题提升员工积极性提升团队效率&质量把控能力表彰优秀,鞭策后进绩...原创 2018-02-08 14:22:35 · 5673 阅读 · 0 评论 -
线上问题管理----记录、复盘、追责
作者:cryanimal微信:lazytest导语线上问题的管理,不管对于开发还是测试来说,都是极为重要的一环。把好线上问题复盘和分享这道关,有助于产品质量的稳步提升。管理目的回顾复盘线上问题发生的背景、原因、解决过程、影响范围,及其避免办法。 对线上问题在一定范围内进行分享,警醒当事人,提醒身边人,避免类似问题继续发生。 使用线上问...原创 2018-02-09 15:26:14 · 6713 阅读 · 0 评论 -
提测环节管理
作者:cryanimal 微信:lazytest导语 虽然说开发和测试一家人,应该相互信任,不过在关键环节有法可依,还是非常必要的,“提测”环节便是其中之一,每个角色做好分内工作,有助于整体研发效率的提升,毕竟,一个BUG半小时嘛。本文将详细描述关于测试准入、提测邮件、提测后的CR、测试报告相关事宜,规范提测环节。测试准入标准提测邮件模板(点击下载):邮件标题:【项目提测】 + 提测模块名...原创 2018-02-09 17:09:19 · 16345 阅读 · 5 评论 -
研发团队管理经验总结(持续更新... ...)
前言在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。目标保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。保证项目进度可控,风险可控。保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。...原创 2019-04-04 18:04:51 · 31325 阅读 · 9 评论 -
如何搭建测试团队(研发同理)
前言总结数年测试团队搭建经验,为大家搭建测试团队做一个参考,不局限于测试,研发同样适用。角色澄清四个虚拟角色测试经理测试部门的负责人,前面提到的四种角色,以将军为主,其次是老师、心理咨询师和教练。测试架构师测试技术的负责人,主要承担教练职责,是测试部门的技术核心,涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。主要负责:测试技术管理、测...原创 2019-04-11 16:20:33 · 4027 阅读 · 0 评论 -
研发管理--测试绩效管理
目录目的分数基准打分原则日常工作类职级预期类其他超出预期项其他严重问题项特殊情况处理目的团队协作,达成整体目标 解决团队现有问题,提升团队效率&质量把控能力 帮助团队成员提升自我价值 提高员工积极性、稳定性分数基准绩效和分数对应关系 50分以下为不合格,对应公司的绩效等级C-; 50-70分较差,对应公司的绩效等级C...原创 2019-04-03 16:45:01 · 1572 阅读 · 0 评论 -
测试周报模板
模板下载:http://download.csdn.net/detail/kaka1121/9562176 本周总结(项目负责人必填,成员选填)此处填写本周总结,包括但不限于以下内容: 本周团队内bug的简要分析总结;除项目工作外,其他事宜的汇报,比如测试环境、新人培养、自动化工作开展等;自己或团队遇到的问题、困惑等;意见和建议;原创 2016-06-28 18:13:25 · 14201 阅读 · 2 评论