项目管理
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杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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测试方案参考
测试方案需包含项 是否必选 说明或模板 可测性需求准备 必选 所有有可能影响到功能测试, 接口自动化, UI自动化的项目, 例如暴露内部接口, 前端添加id, 测试账号准备, 域名映射等 需要提前要求开发对代码进行修改和准备. 了解其他角色计划和人力安排 必选 需要对方邮件或文档告知项目交付计划和里程碑 需要和负责的产品经理沟通上线时间点和紧急程度 需要和研发负责人确认日常工作的沟通渠道和频率 编写测试计划(里程碑管控...原创 2021-04-07 15:31:03 · 790 阅读 · 1 评论 -
1.0项目里程碑管控总表
里程碑 序号 完成度 状态 阶段 任务项 任务开始所需前提 前提具备时间要求 第N天(相对立项日) 任务完成标志 负责角色 负责人 完成时间第N天 (相对立项日) 进展说明 开始 用时天 结束 实完成 工作日 完成天 剩余天 1 0% 待开始 启动阶段 完成项目组团队组建 项目经理 1...原创 2021-04-06 11:12:56 · 746 阅读 · 0 评论 -
1.0项目里程碑管控参考--测试视角
目的:由于1.0项目/2.0项目的需求复杂, 开发上线周期长, 变更多, 初次上线容易产生大量问题, 故为此类项目的测试工作拟定测试方案供指导里程碑(以40个工作日为标准): 启动阶段 目的: 对项目整体测试相关工作进行必要的评估和计划, 并且对需求的理解和整个团队达成一致 持续时间: 5个工作日(以项目总时间12.5%评估) 前提条件 测试具体工作内容 时间表 输出或完成标志 ...原创 2021-04-06 11:10:34 · 548 阅读 · 0 评论 -
1.0项目里程碑管控参考--开发视角
目的:由于1.0项目/2.0项目的需求复杂, 开发上线周期长, 变更多, 初次上线容易产生大量问题, 故为此类项目的开发工作提供指导里程碑(以40个工作日为标准): 准备阶段 目的: 完成项目前期调研,明确项目的核心业务需求和定位,确定系统技术方案选型,负责人完成核心功能论证。 持续时间: 10个工作日 前提条件 具体工作内容 时间表 输出或完成标志 备注 产品明确项目核心需求,完成对.原创 2021-04-06 11:09:10 · 545 阅读 · 0 评论 -
1.0项目MVP阶段时间规划和里程碑规划
环节 启动阶段 开发测试阶段 项目启动会 需求讲解会 需求确认 架构设计评审 业务领域评审 核心初版开发(core迭代,迭代0) 增量迭代1 增量迭代2 阶段时限 第1天 第2天 第3天 第4天(概设) 第5天(详设) 第6-10天(迭代0前期) 第11-15天(迭代0中期) 第16-20天(迭代0后期) 第21-27天 第32-34天 阶段目标 1、完成团队组建 ...原创 2021-04-06 11:01:38 · 1603 阅读 · 0 评论 -
中型研发组织管理--项目管理
本文在研发组织管理中的位置:研发组织管理--项目管理敏捷项目迭代规范 定期发布规范 每日站会规范 需求讲解会会前准备 需求讲解会会规范 迭代启动会前准备 迭代启动会流程规范 迭代回顾会规范 工时估算规范(估点) Master传帮带--敏捷 1.0项目流程 0.孵化项目启动会 1.孵化项目需求讲解会 2.孵化项目架构设计 3.孵化项目业务领域设计 4.孵化项目MVP需求开发 5.孵化项目增量迭代1开发 6.孵化项目增量迭代2.原创 2021-02-01 16:23:23 · 423 阅读 · 0 评论