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高效沟通
杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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研发团队管理--向下沟通
作者:cryanimal 微信:lazytest①认清自己 1. 管理者起着承上启下的作用,往往同时承担着不同的角色及责任 如下: 3~10人团队,有前面三种角色,基本可以较好应付,10人以上团队,机制和规范就显得尤其重要。 老师、教练这两种角色,大部分同学基本都无意识就能做好。 心理咨询师、将军这两种角色,就需要有意识地去做了。其中,心理咨询师角色,对自己和下属之间的信任、团队...原创 2018-03-26 18:16:13 · 3116 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理--向上沟通
作者:cryanimal 微信:lazytest导语:向上沟通的障碍点 向上沟通,往往存在以下十种常见的障碍,本文将逐一为大家分析,应该如何克服这些障碍: ①向上沟通的必要性 对于障碍1/2,往往是不清楚向上沟通的必要性 1. 对自己职场发展的必要性 2. 对公司发展的影响 ②了解自己和上司的沟通风格 对于障碍3/10,需要了解自己和上司的沟通风格,再根...原创 2018-03-27 16:13:58 · 3328 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理--跨部门沟通
作者:cryanimal 微信:lazytest 导语 跨部门沟通是管理者常规事宜之一,也是比较容易遇到问题并加以解决的地方。本文将围绕跨部门沟通,总结一些原则、策略、方法、工具。 ①常见障碍 ②必守原则 ③如何获得其他部门的认同与理解 ④化解部门冲突的处理策略 ⑤如何建立更好的跨部门沟通氛围 ⑥表单工具 1. 跨部门沟通时缩短认识差距...原创 2018-04-03 11:18:55 · 4468 阅读 · 0 评论