测试管理
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测试管理
杨不羁
所谓格物致知,本博客致力于梳理研发管理之道,以致高质高效自驱可控。
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如何搭建测试团队(研发同理)
前言总结数年测试团队搭建经验,为大家搭建测试团队做一个参考,不局限于测试,研发同样适用。角色澄清四个虚拟角色测试经理测试部门的负责人,前面提到的四种角色,以将军为主,其次是老师、心理咨询师和教练。测试架构师测试技术的负责人,主要承担教练职责,是测试部门的技术核心,涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。主要负责:测试技术管理、测...原创 2019-04-11 16:20:33 · 4026 阅读 · 0 评论 -
研发团队管理经验总结(持续更新... ...)
前言在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。目标保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。保证项目进度可控,风险可控。保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。...原创 2019-04-04 18:04:51 · 31318 阅读 · 9 评论 -
研发管理--测试绩效管理
目录目的分数基准打分原则日常工作类职级预期类其他超出预期项其他严重问题项特殊情况处理目的团队协作,达成整体目标 解决团队现有问题,提升团队效率&质量把控能力 帮助团队成员提升自我价值 提高员工积极性、稳定性分数基准绩效和分数对应关系 50分以下为不合格,对应公司的绩效等级C-; 50-70分较差,对应公司的绩效等级C...原创 2019-04-03 16:45:01 · 1571 阅读 · 0 评论 -
测试的自我修养
测试的自我修养原创 2016-06-15 17:08:49 · 2529 阅读 · 0 评论 -
测试员工职责--研发环节视角
目的明确职责,以规范一线测试员工的日常工作,使其认知和管理者达成统一。需求阶段开发中测试中上线迭代总结持续跟进原创 2019-04-03 20:14:07 · 1348 阅读 · 0 评论 -
如何做好绩效管理
作者: cryanimal定义所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目标核心目标:持续提升个人、部门和组织的绩效目标分解:分解团队业务&技术目标到每个人,确保目标达成可控帮助团队成员提升自我价值解决团队现有问题提升员工积极性提升团队效率&质量把控能力表彰优秀,鞭策后进绩...原创 2018-02-08 14:22:35 · 5673 阅读 · 0 评论 -
研发团队绩效评定机制&细则
作者: 聪导、cryanimal 导语 绩效管理,是团队目标管理过程中非常重要的一环,不管使用OKR,还是KPI的模式,都需要进行绩效设定和评定。本文详细总结和规范了笔者在绩效管理实施过程中的各环节,旨在做到目标导向,遵循公平、公正、公开的原则,让管理有法可依、透明、尽可能公正。 另,研发团队是一个极富创造力的组织,因此在绩效目标设定时,除遵循SMART原则外,建议也按OKR...原创 2018-02-08 10:52:39 · 19381 阅读 · 2 评论 -
软件测试之BUG分析定位概述(QA如何分析定位BUG)
你是否遇到这样的场景?QA发现问题后找到DEV说: 不好了,你的程序出问题了!DEV(追查半小时之后): 唉,是你们测试环境配置的问题 唉,是你们数据不一致 唉,是你们**程序版本不对 唉,是**产品线的问题 当时的日志呢? 当时cpu有异常么? 可以复现么? 这里就应该是这样啊!你是否期待这样的场景?QA发现问题后,原创 2016-05-30 16:33:08 · 21710 阅读 · 1 评论 -
软件测试之缺陷预防
某前辈的PPT,供大家参考原创 2016-06-17 12:31:39 · 4796 阅读 · 1 评论 -
质量分级指南--应对测试人力不足的利器
目录目的范围质量分级如何实施模块划分质量分级在线case资料地址目的保证QA在人力比过大资源不足的时候上线最核心功能的基本保证; 对产品功能的重要性进行梳理,保证按计划上线; 对项目的测试风险进行控制和预警; 避免delay和长期加班; 回归时有重点有优先级的回归; 提高开发提测质量;范围针对新项目、迭代增量需求、插入需求、系统重构等内容,...原创 2019-04-03 19:50:34 · 1242 阅读 · 4 评论 -
线上问题管理----记录、复盘、追责
作者:cryanimal微信:lazytest导语线上问题的管理,不管对于开发还是测试来说,都是极为重要的一环。把好线上问题复盘和分享这道关,有助于产品质量的稳步提升。管理目的回顾复盘线上问题发生的背景、原因、解决过程、影响范围,及其避免办法。 对线上问题在一定范围内进行分享,警醒当事人,提醒身边人,避免类似问题继续发生。 使用线上问...原创 2018-02-09 15:26:14 · 6704 阅读 · 0 评论 -
提测环节管理
作者:cryanimal 微信:lazytest导语 虽然说开发和测试一家人,应该相互信任,不过在关键环节有法可依,还是非常必要的,“提测”环节便是其中之一,每个角色做好分内工作,有助于整体研发效率的提升,毕竟,一个BUG半小时嘛。本文将详细描述关于测试准入、提测邮件、提测后的CR、测试报告相关事宜,规范提测环节。测试准入标准提测邮件模板(点击下载):邮件标题:【项目提测】 + 提测模块名...原创 2018-02-09 17:09:19 · 16339 阅读 · 5 评论 -
BUG处理规范
背景说明为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本,同时为迭代总结会提供报告依据,督促开发提升质量意识,制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug; 2. 及时验证bug是否已解决; 3. 及时关注开发拒绝bug,和相关人员沟通讨论解决方式; ...原创 2019-04-03 19:57:17 · 2650 阅读 · 0 评论