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《易经》
文章平均质量分 69
是刘彦宏吖
1.我能做什么 2.我想要的 ---全新的选择 我能干什么?当你不能知道要做什么的时候?就把现在的事做好!
知识零碎、浅尝辄止,未成体系、温故知新、夯实基础、努力学习、积累量变、期待质变。
掌握人、技术、方法的不断协调与相互作用,才能事半功倍。悟以往之不谏,知来者之可追。
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GDB的架构课
## 架构师6大生存法则原创 2022-12-11 15:20:47 · 160 阅读 · 0 评论 -
架构师如何找到自己的商业模式?
架构师如何找到自己的商业模式?理解一个企业或团队的商业模式我们先来看第一个话题,理解一家企业或团队的商业模式。我发现,在一个领域做了很多年的研发人员、架构师,甚至是团队主管,都不太清楚自己开发的模块和所在领域的商业模式是什么。这很危险,不知道商业模式,就没法主动创造商业价值,你的日常工作很可能只是不断被动实现需求。这时候,你的成长也会是缓而慢的。一家企业必须要有收入,虽然这个收入不一定来自当下,但它肯定会有一个可持续的商业模式。也就是从长期来看,有稳定且健康的收入,以及可控的成本,并且最终要做到盈利。这个原创 2022-12-11 15:19:04 · 428 阅读 · 0 评论 -
法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值
法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值作为一个架构师,必须要创造足够的商业价值,才能保障自己职业的长期。那么你作为架构师,该如何为你的公司、部门或团队提供可量化的增量价值呢?主要有扩大收入与减少成本两种路径。今天这节课,我们就结合几个真实的案例来具体分析一下。如何寻找扩大收入的机会?有的架构师不关注软件之外的事情,比如很少关心公司或部门的收入。这种性格虽然可以让他专注于软件工作,但从长期来看,如果不去思考如何通过技术为公司创造商业价值,那就很难保持或扩大自己在团队的影响力,职业发展也可能原创 2022-12-11 15:18:31 · 394 阅读 · 0 评论 -
抗疫治理现代化——“疫情踪”App 开发及其思考
抗疫治理现代化——“疫情踪”App 开发及其思考为了利用当代地理信息和大数据等技术手段辅助疫情防控,研发志愿者团队早在大年三十就启动了“疫情踪”软件的研发工作,并在2月3号发布了“共治共享,众志抗疫—‘疫情踪’App 开发及其思考” 一文供大家共同探讨。这几天,一些热心的网友给软件的开发提出了宝贵的意见,我们正在积极优化升级软件功能,包括:(1)考虑了公众日常活动与病人时空临近性和场所类型的个人活动暴露风险评估,用于支持个人自我防控参考;(2)考虑了过去5天病人停留状况和场所类型的环境时空风险评估,原创 2022-10-24 22:59:54 · 631 阅读 · 0 评论 -
技术人创业前衡量自我的3P3C模型
还要经历技术的产品化、产品的商业化这两个大坎一般来说,初期的时候,也就是 B 轮之前,技术占的比重会更高,但等到 B 轮之后,非技术相关的比重会越来越高。而对于我们来说,技术是出发点,但我们的终点是要投一个能够成长起来的成功商业。因此,我们在选择技术人的时候,技术之外的能力有缺陷没关系,关键是意识,要能意识到创业不仅仅是一个纯粹的技术性问题,要能认识到自己技术之外的弱项,然后有这种意识想去成长起来,有学习意愿和学习能力的。原创 2022-12-11 15:17:47 · 445 阅读 · 0 评论 -
从客户价值谈技术创新
企业的核心是围绕客户价值实现的,而在当今信息和数据智能的时代,企业长期的发展和利润取决于技术在客户价值上做得有多深,技术创新要是能多从客户角度思考,就能让创新决策跟企业的中长远发展保持一致,并且能够保证持续地得到技术发展所需要的资源,构建长期竞争力。最后,从产品功能的角度来看,要鼓励技术能够经常接触用户。在上一家公司,他作为一个架构团队的负责人,发挥了积累多年的功力,做出来的中间件,无论是设计、架构还是性能都有着非常优秀的水平和可取之处,然而他离开公司的原因却是老板并没有对中间件的价值有足够的认可。原创 2022-10-24 22:48:34 · 344 阅读 · 0 评论 -
俞军PM12条
俞军PM12条1、PM首先是用户2、站在用户角度看待问题3、用户体验是一个完整的过程4、追求效果,不做没用的东西5、发现需求,而不是创造需求6、决定不做什么,往往比决定做什么更重要7、用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户8、关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进9、给用户稳定的体验预期10、如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的11、把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好12、不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户都是一种原创 2022-10-24 22:47:17 · 80 阅读 · 0 评论 -
景区分时实名预约系统
景区分时实名预约系统一、建设内容实施风景区分时实名预约项目关系景区整个运营系统、信息系统的升级和重构。重点打造两个平台,即:统一的预约业务平台、统一的预约监管平台。管理端实现门票库存的总量调控、全山业务的指挥调度、票务系统门车索业务在同一系统的售检退改换管理,游客端实现三票预订-门票核查-车票检票-门票检票-索道票全过程的有效管理。(一)电商预约平台智慧旅游电商平台为游客提供一站式综合服务应用,包含信息咨询、游客预订、信息发布等服务,并通过C端、B端、OTA、全员营销等方式实现对游客的前置化、线上化服务。预原创 2022-10-24 22:45:20 · 1453 阅读 · 0 评论