PMBOK学习摘要一

PMBOK指南目的

PMBOK: Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系指南

PMI: Project Management Institute 项目管理协会

知识、过程、技能、工具、技术队项目的成功有显著的影响。

项目管理按其逻辑关系，可以分为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

管理一个项目通常包括（但不限于）：

* 识别需求。

* 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。

* 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效合作性的沟通。

* 为满足项目需求和创建项目科交付成果而管理干系人

* 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：

范围、质量、进度、预算、资源、风险

这些制约因素之间的关系是：任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。

由于可能发生变化，应该在整个项目生命周期中，反复开展制定项目管理计划工作，对计划进行渐进明细。

渐进明细是指随着信息越来越详细具体，估算越来越准确，而持续改进和细化计划。

OPM: Organizational Project Management      组织级项目管理

OPM 是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

项目集管理重点关注项目间的依赖关系，有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施包括：

解决影响项目集内多个项目的支援制约和/或冲突；

调整对项目和项目集的目的和目标有影响的组织/战略方向；

处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

项目组合管理

项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路、机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。

项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

项目与战略规划

组织经常直接或间接利用项目，去实现战略规划中的目标。项目的批准通常处于以下一项或多项战略考虑：

1. 市场需求

2. 战略机会/业务需求

3、社会需要

4、环境考虑

5、客户要求

6、技术进步

7、法律要求

PMO: Project Management Office, 项目管理办公室

PBO: Project-based Oraganizations 基于项目的组织，指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。

项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。

项目经理初了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，还须具备以下能力：

1、知识能力------项目经理对项目管理了解多少

2、实践能力------项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么

3、个人能力------项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人太堵、主要新哥哥特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、事项项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。

项目经理的人际技能

项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理需要平衡道德因素、人际技能和概念性技能，以便分析形势并有效应对：

领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策能力、政治和文化意识、谈判、建立信任、冲突管理、教练技术。