IT项目管理第一次作业

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系

1.描述projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念

projects：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
program：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。
portfolio：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
operations： 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
OPM：OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

2.用图或表格表达它们之间的关系与区别

项目、项目集、项目组合的关系：

通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源。但项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都和项目管理不同。

项目、 项目组合、项目集、运营的关系：

项目、项目集、项目组合、运营与OPM的关系：

项目组合、项目集和项目均需要符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现；项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作优先排序，以及提供所需资源，来与组合战略保持一致；项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益；项目管理使组织的目的和目标得以实现

项目、项目集、项目组合的区别：

 3.列举合适案例用以区别这些概念 

项目：

开发一块地皮，收购一家公司，进行一段特定的学术研究，进行某一物种研究等。

项目集：

例如建成并完善一个商业圈，这就可以看做一个项目集。该项目集包含的项目大致就包括：购置地皮，盖楼，宣传推广，商铺招租等等。

项目组合：

以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，项目又可以把相互关联的项目作为项目组合来管理。所有供电项目归类为供电项目组合，同理，所有的供水项目归类成供水项目组合。如果组织的项目是设计和建造发电站并运营发电站，这些相互关联的项目可以归类成一个项目集。这样的话，供电项目和类似的供水项目集就是该基础设施公司项目组合中的基本组成部分。