VDA6.3认证咨询,VDA6.3过程审核作业指导书工作流程和内容

VDA6.3过程审核作业指导书工作流程和内容
6.1过程审核策划 
6.1.1机构和人员
本公司新产品和已批量生产的常规产品（亦称为旧产品或老产品）的过程审核每年至少实施一次（当出现下列现象时，其实施的过程审核频率由质量、技术和生产部门根据当时产品所发生的实际状况来确定）。
a.顾客抱怨/退货和索赔；
b.生产流程更改；
c.过程不稳定；
d.强制降低成本。
6.1.5审核方式
计划内审核或计划外审核。
6.2.制定年度审核计划
体系管理处专职审核员根据新产品试生产过程和已批量生产的常规产品（亦称为老产品）的重要性以及以往审核的结果和管理评审的有关要求，编制《年度内审计划》。
6.2.1年度审核计划的更改
需要时，可以修改年度计划，临时增加或减少审核频次及范围，修改后的计划须经管理者代表批准。
6.2.1.1当内外部质量问题影响到生产制造过程时，要修订《年度内审计划》，增加审核的频次。
6.2.1.2.已批量生产的常规产品出现下列情形时，需修订年度内审计划，增加审核的频次。
a.生产转移；
b.发生重大质量问题；
c.新订单/合同；
d.材料、重要加工工艺的改变；
e.顾客或政府、安全法规新增加的特殊要求;
f.其它重要过程的改变。
6.3《年度内审计划》由体系管理处部长审核、管理者代表批准，于年初以公司文件形式下发各有关单位。
6.4体系管理处负责组建审核小组：由体系管理处专职审核员与各有关单位的兼职审核员组成，并确定审核组长。
6.5审核组长召集审核小组成员根据产品过程审核的实际状况确定每种产品的过程审核范围，其过程