互联网公司的中台到底是什么

中台最近又成了比较热的话题，结合我对中台的认知，试图跟你回答下这些问题：1.互联网公司的中台到底是什么？2.中台有哪些类型？3.中台有哪些困境？4.互联网公司中台的现状 5.关于中台的建议

 

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中台化据说是马云参观 Supercell 后在阿里巴巴提出的，要求“大中台、小前台”的模式。目标也很明确：小前台距离一线更近，便于快速决策、敏捷行动；剩下的交给支撑部门做。

 

Supercell 的中台化究竟是什么呢？

 

首先，Supercell 一直倡导“Less is more”的组织文化，整体公司员工数量保持在极度精简的水平，在去年底也没有超过 400 人，而 2018 年营业利润大约是 5.1 亿欧元（39 亿人民币）。在这样精英文化的氛围下，CEO Ilkka Paananen 力求员工不要被流程和管理机制束缚，给每个小团队足够的决策权。而且由于资源稀缺，每个小团队可以更加聚焦手中的资源，选择做最重要的事情。（Supercell 中的 cell 也是表达这个意思。）

 

（Supercell 的中台理念示意图）

 

这是组织中台化。 

 

组织中台化对游戏的价值显而易见。游戏本来是创意行业，把决策权给业务前台、中台结构放权、CEO 主要来完成大家资源的支撑和整合，是合理的。

 

其次，据说 Supercell 是一定程度上实现了技术中台化，即前台业务团队可以利用现有的各种技术模块，快速敏捷地试错。（这点待求证，毕竟游戏的复杂度很高，不知能中台化到什么程度。）

 

这是技术中台化。

 

技术中台化的核心目的是成本。成本可以从两个维度看，一个是资源浪费方面的成本，即公司有三四个业务线都在做同样的事情了，那技术上实现能不能融合可复用的部分？另一个则是时间成本，即新业务能够足够敏捷地去使用既有的技术模块去做探索。

 

实际上，实现中台化的环境是相当苛刻的。连 Paananen 自己都说，他认为Supercell 的经验不是对所有公司都有效，有它自己的特殊性。他觉得 Supercell 的每个员工，都是能在外面成立公司自己当老板的，因此这种精英文化和中台化在公司得以保持。

 

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反观国内的互联网公司，这几年都陆续提到了、或者在践行中台化。我了解到的许多中小企业，也在追随大公司的脚步，搭建中台能力。

 

不过中台化显然不是万能的提效方案，也不是适用于各种公司各种领域的。夸张点说，很多人口中所说的中台化，每个字儿看起来都一样，但压根都不是一件事情。

 

除了刚刚提到了组织中台和技术中台，还存在数据中台和业务中台。我们按照难易程度倒序逐一论述。

 

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