影响研发效率的十大典型问题

最新推荐文章于 2022-10-13 15:31:56 发布

kevinfengzhang

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文章标签：产品项目管理平台技术人工作

本文链接：https://blog.csdn.net/kevinfengzhang/article/details/6943783

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本文探讨了影响研发效率的十大典型问题，强调技术规划与产品规划的区别。指出技术规划应逐步推进，从1.0到2.0版本，注重投资回报，并与产品部门合作，将他们视为内部客户，共同制定技术平台规划，以实现明确的输出成果和投入产出比。

摘要由CSDN通过智能技术生成

影响研发效率的十大典型问题
1.未形成系统、正确的研发理念；
2.缺乏前瞻性、有效的产品规划；
3.在开发过程中缺乏业务决策评审
4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作
5.不规范、不一致、串行的产品开发流程；
6.项目管理薄弱；
7.技术开发和产品开发未分离，缺乏技术研发体系；
8.缺乏CBB（共用构建模块），缺乏知识积累及共享机制；
9.缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；
10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制。

建议应该重点关注产品的族群规划，要做有技术和平台积累，有知识和技术人员储备的产品，应用的可重复率应该达到70%以上，而不要轻易的在“白纸”上开新项目。毫无过往技术积累的新产品规划失败的风险高达90%以上。
关键是要建立起全公司各部门统一的、以市场为导向、对客户结果负责的业务流程，而不是各个职能部门按自己的习惯各自为政地办事。任何输出的产品和项目都必须要有明确的最终负责人，为整个项目负责并组织跨部门协调。
IPD（Integrated Product Development, 集成产品开发简称IPD）。IPD思想精髓在于： 新产品开发是一项投资决策、基于市场的开发、跨部门、跨系统的协同、异步开发模式、重用性、结构化的流程。实践证明I