最大化复盘价值

什么样的思考过程才能最大化复盘的价值呢？

第一，分解问题。分析思维本身就是把一个整体拆解成更小的、更容易理解的部分。在这个过程中，我们需要从多个维度上做拆解，把父问题拆解成更细粒度的子问题。在这里，重点在于控制分解的维度和粒度。作为架构师，要把注意力放在最终能创造的价值上。首先要找到能够带来最大价值的维度，然后在这个维度上持续分解和下钻，发现更细粒度的关键点。最后，将那个通过最小改变就能带来最大增值的点，作为解决问题的关键点。复盘过程中的“５Whys”，就是分解和下钻的具体方法。

第二，发现重点。影响架构活动的因素太多了，多数时候，通过一次复盘得到的结论的有效性是存疑的。因而最重要的是找到 2-3 个高价值的改进点，而不是找到几百个不一定有啥效果的跟进项目。这是个深度思考和发现的过程，不是把任务简单地分配给不同领域执行者的过程。

第三，追溯本质。在复盘时，要在探索问题本质的过程中不断深入，发现抽象的、跨领域的、在更长周期中有效的不变量。在这些不变量上做提升，从而带来更具普遍性的价值。在这个过程中，架构师的职责是在逻辑上挑战一个复盘者思考的同时，对不变量的价值做出判断，直到找出高价值的不变量为止。

当你养成深度的分析思维的习惯之后，会帮助你提升自己的全方位思维能力。因为做全方位思维时，其实就是把每个执行领域或者每个维度上的细节思考，委托给其他人去完成了。但是很显然，这个委托过程是不完美的，最终也会遇到失败。那么在细节上的深度复盘，不仅会帮助你识别委托者的漏洞和验收逻辑的漏洞，同时也会帮助你提升全方位思考的能力。

此文章为6月Day17学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。