如何做技术评审

技术评审几个要素

 1. 用例设计
 2. 确定业务边界
 3. 功能和目的介绍 交互地址
 4. 系统间的交互
 5. 系统内部组件的交互和关键交互的流程和子功能注意点
 6. 接口设计（内部提供的接口和外部依赖接口）
 7. 表设计
 8. 功能拆分 脑图
 9. 技术风险点、资损防控（bcp校验）、效果数据、监控报警
 10. 参与人 可以开始的时间节点
 11. 时间安排（评审前可以先空着，可以评审后补充）

会后：

 1. 会议纪要 需要改动的点重新评估
 2. 人力评估和确认提测时间 功能拆分的脑图 正常工期 * 1.5的系数（时间需要每位研发人员的商讨确认、大促、假期、封板） 
 3. 确认各个业务方的投入时间提测时间
 4. 确认上线时间  进度安排补充到技术评审文档（用例评审 冒烟测试 分支测试 预发测试 上线时间 测试人员 可以技术评审完补充进度安排） 
 5. 确认分工和分工之间的交互流程（分工需要每位研发人员的商讨确认）
 6. 确认模块之间可复用的功能