技术评审方法与指南

1          走查（Walkthrough）

走查是一种常用的非正式评审方式，评审在作者的主导下进行。走查过程中作者会给评审员详细介绍软件制品，走查员也可以就评审发现进行沟通。由于在走查前没有要求走查员阅读软件制品，只是由走查过程本身来确保所有在场的人都真正了解，所以走查可能不够深入，一些隐藏较深的缺陷不易发现。

1.1          流程描述

角色/职责	作者： 选择合适的走查员 走查过程的组织，主持走查活动，走查结论的编写 走查后续行动的执行 走查员： 出席走查会议，记录走查发现 记录员： 记录走查会议的结论 SQA工程师： 提供走查的指导和支持 评估走查活动开展的规范性（抽查），分析走查的效果（定期活动）
输    入	待走查的软件制品
进入准则	待走查的软件制品已经完成 经过了修饰，基本没有语言文字方面的错误
活动描述	a)         作者确定合适的走查员名单，制定走查的时间表。
	b)        组织召开走查会议，作者、走查员、记录员出席。 c)         作者首先简要介绍走查的软件制品、议程、人员分工等； d)        作者详细介绍走查的软件制品内容，走查员记录走查意见； e)         软件制品内容介绍完后，作者和走查员讨论走查意见，标识软件制品的缺陷，记录员作出记录； f)         走查会议结束前，记录员宣读记录结果，作者和走查员确认。
	g)        作者把走查记录的结果整理成走查结论。
	h)        作者修复缺陷并请相关人员验证。如有必要，再次召开走查会议。
	i)          根据需要，SQA工程师提供走查的指导。
	j)          SQA工程师可以抽查走查活动的规范性，并定期（月或季）统计走查的相关数据，评估走查活动的效果和效率。
结束条件	走查员认可走查结论； 所有发现的缺陷得到处理。
输    出	修订后的软件制品 软件制品的走查意见 走查结论
度    量	待走查软件制品的规模（size） 走查员的个数，每个评走查员发现的缺陷数，走查会议的时间 缺陷修复和验证的时间 走查历时天数

 

1.2          指南