认识自己的短处,突破制约
人人都会面临诸多制约。大脑及其对我们所思所为的限制。
其他制约来自陈旧过时的假设与社会结构。
自己所受的制约,导致个人工作和生活无法实现有条不紊。
充分理解你面临的制约和挑战:它们来自何处,是真是存在,
还是自己假想的;它们是自身固有的,还是遗传而来的;
它们如何对你本人及其你实现目标的能力产生影响,而你又
能对此切实做些什么。
当你不能坦诚自身存在障碍制约的时候,你就会无谓的浪费
时间、精力和财力。或者无法把事情做好。
有些制约在我们控制之内,可以克服或改变;另一些不受控
制。不过我们可以绕开制约。
制约分为:
假性制约:仅仅是以往经历、过往经验、他人说法或社会结构的基础
把它们假定为真实制约。
真实制约:学会识别,接收并绕开你的实际制约,从而不在
你无法改变的事情上浪费时间和经历。
有序组织第七原理:进行组织安排时,要绕开的是实际
制约而不是假性制约。
是否是实际制约需要在看具体环境。
朝九晚五可能看起来像是一个实际制约。
有时候,我们会被那些根本就不存在的制约给吓退。只是因
为别人告诉我们存在这些制约,我们就信以为真。
别人会告诉你能力不行,从而形成一种制约。
你不能简单地假定自己受到某种制约,对于社会、配偶、老师
以及任何人告诉你的种种制约,你也不能轻易相信。
实际制约设计你绝对无法控制的某些因素。
假以时日,你就可以有所作为,成功绕开它们,亦或是将其带来
的影响降至最低程度。
无论你面对什么样的制约,第一步都要想这样去辨别它们。
花上几分钟,把你能辨别出来的那些让你无法高效工作、难以
实现的有条不紊的所有制约写下了。
接下来尽力判定已经辨别出来的那些挑战是否切实存在。
【这项工作并不轻松】
认识自己:
即使我们认为对自己面临的制约了然于胸,可是却经常出错。
我们不擅长对自己和环境进行客观评估。
我们经常相信自己要好于常人,但是我们不可能比常人表现好。
面对特别困难的任务,我们经常会认为自己不如常人。
对于发生在自己身上的事情,我们还倾向于高估自己的控制能力。
赌徒光想着自己能赢,但控制色子的是运气。
有序组织第八原理:对自己要坦诚,但是千万不要自我评判。
对自己和他人诚实,不仅理当如此,而且还是节省时间和精力的极好方式。
回顾反思,开诚布公地寻求帮助,可以辨别并克服制约。
回顾过往事迹,那些是成功之处,那些可以做的更好,现在做有什么不同。
什么让你惊恐不已,什么让你压力重重,什么让你会心丧气,什么让你愤
怒恼火,也要特别注意。这些情绪越强,所面临的制约越大。
坦诚检视你所处的环境:
你是不是从来没有足够时间完成老板希望你干的 所有事情?如果是制约,
为什么时间不够呢?是因为你没能安排好自己的时间吗?或者因为要讨好
老板,应承的事情超出个人能力范围?
如果你不知道问题是什么,你就不可能解决问题。
无法克服的制约要在组织安排时绕开它们,希望由此造成的影响减到最小。
列出尽可能多的解决方式,绕开某些制约。
源自情绪的制约最难识别和控制。
无论面对什么样的制约,你都有坦诚面对自己的举止,行动,愿望和情绪。
有序组织第九原理:要懂得什么时候忽略制约。
你可能对制约想得过多,看得太重。即便制约真的超出你的控制,也不意
味着你就应该放弃手头的工作。如果你选择放弃,新思想、新经验、新结果
就没有产生的空间。
可以用自己的优势来衡量面临的制约,这些优势可以是娴熟的技巧、现成的
资源记忆来自别人的帮助。
害怕是人人面临的最大制约。
对待害怕的最好办法就是置之不理,而不是忧心忡忡。
压力带来的制约:
压力感本身就是一个巨大的制约。
处在强大压力下,你经常无法理性思考,很可能会让原本已经很糟糕的
形式雪上加霜。
在你帮助别人度过危机时,有条不紊的理性思考是极其困难的。
压力巨大时,你本身的个体制约会成倍放大,导致压力更大。
在非常复杂难办的事情发生前,能够辨别出并准备好绕开自身制约
的策略是及其重要的。