崔翔老师:企业中的技术型人才如何设计生涯规划

崔翔老师:企业中的技术型人才如何设计生涯规划

在企业当中的这种技术性人才，如何来设置他的职业生涯规划。几乎每个企业都需要技术人才的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才。比如像IT等这种高科技的行业，需要大量的软件研发和设备维护的这种硬件工程师。比如像房地产、建筑工程领域，需要建筑设计师，土木工程师等等。在这里存在一个很严在企业当中的这种技术性人才，如何来设置他的职业生涯规划。几乎每个企业都需要技术人才的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才。比如像IT等这种高科技的行业，需要大量的软件研发和设备维护的这种硬件工程师。比如像房地产、建筑工程领域，需要建筑设计师，土木工程师等等。在这里存在一个很严峻的现实是什么呢？就是大量的这种技术类的人员，对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常的迷茫和困惑。与管理类的岗位相比，技术人员往往被人看低一等，他们虽然从事着非常重要繁琐的这种技术性的工作，但是更多的是扮演着这种幕后英雄的角色。对于技术型人才如何设计，在企业当中的这种职业发展规划，一般有以下几个方向。第一个方向，就是成为项目经理。对于很多从事技术方面工作的人员来，发展成为项目经理，是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景的支持，那它又涉及到多方面的这种管理工作，最适合那些技术出身，但是又不甘于只做技术工作的人员。

成为项目经理，一方面可以充分的发挥技术人员的这种专业优势，同时又可以在团队管理协调各方资源内外部的这种沟通等工作当中，体现和发挥对管理者的角色和作用，从而让自身的价值更为充分的实现和得到认可。第二个方向，就是成为行业的资深专家。如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业的资深专家，作为发展的方向和目标。当然了，这一发展过程中可能会比较漫长，任何一个领域的*技术人才，都需要长期的这种行业经验的积累和个人孜孜不倦的投入。

第三个方向，就是成为研发经理或者是技术总监。实际上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。比如像在苹果、华为等这种IT的产业技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的主要来源，在这些行业技术研发部门就是企业的主战场。

第四个方向，就是做技术性销售。技术工作的领域其实非常的广泛，如果感觉纯技术工作发展的潜力不大，也可以考虑转向做销售或者是技术支持方面。像华为、小米、中兴等这种通讯技术公司的这种销售人员，很少是不具有专业技术背景。甲骨文等这种软件

巨头的市场推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的，这类高价值高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

第五个方向，就是转向管理岗位。总有一些人虽然是理工科出身，从事着技术岗位工作，但是他们似乎天生具有管理天赋的人，这些人会在工作当中逐步的展现出管理潜质和优秀领导的能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种情况下，

以技术经验为基础和依托，适当的补充学习一些管理方面的知识，完全可以成长为出色的职业经理人。

对于技术型企业，最核心的就是要追求人才的这种稳定性。所以在企业的组织架构和人才的发展通道当中，企业就必须设计多维度多通道的这种发展方向，让优秀的技术人才也能够得到发财升官的机会。