崔翔老师:企业中的技术型人才如何设计生涯规划

崔翔老师:企业中的技术型人才如何设计生涯规划

在企业当中的这种技术性人才,如何来设置他的职业生涯规划。几乎每个企业都需要技术人才的支持,生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才。比如像IT等这种高科技的行业,需要大量的软件研发和设备维护的这种硬件工程师。比如像房地产、建筑工程领域,需要建筑设计师,土木工程师等等。在这里存在一个很严在企业当中的这种技术性人才,如何来设置他的职业生涯规划。几乎每个企业都需要技术人才的支持,生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才。比如像IT等这种高科技的行业,需要大量的软件研发和设备维护的这种硬件工程师。比如像房地产、建筑工程领域,需要建筑设计师,土木工程师等等。在这里存在一个很严峻的现实是什么呢?就是大量的这种技术类的人员,对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常的迷茫和困惑。与管理类的岗位相比,技术人员往往被人看低一等,他们虽然从事着非常重要繁琐的这种技术性的工作,但是更多的是扮演着这种幕后英雄的角色。对于技术型人才如何设计,在企业当中的这种职业发展规划,一般有以下几个方向。第一个方向,就是成为项目经理。对于很多从事技术方面工作的人员来,发展成为项目经理,是一个相当好的工作。项目管理工作既需要扎实的技术背景的支持,那它又涉及到多方面的这种管理工作,最适合那些技术出身,但是又不甘于只做技术工作的人员。

成为项目经理,一方面可以充分的发挥技术人员的这种专业优势,同时又可以在团队管理协调各方资源内外部的这种沟通等工作当中,体现和发挥对管理者的角色和作用,从而让自身的价值更为充分的实现和得到认可。第二个方向,就是成为行业的资深专家。如果的确非常喜爱技术工作,而不擅长和喜欢与人沟通,则可以完全专注于自身的领域,以发展成为行业的资深专家,作为发展的方向和目标。当然了,这一发展过程中可能会比较漫长,任何一个领域的*技术人才,都需要长期的这种行业经验的积累和个人孜孜不倦的投入。

第三个方向,就是成为研发经理或者是技术总监。实际上,在某些行业和企业,技术研发人员的地位是非常高的。比如像在苹果、华为等这种IT的产业技术的支持和研发的速度,成为企业利润增长的主要来源,在这些行业技术研发部门就是企业的主战场。

第四个方向,就是做技术性销售。技术工作的领域其实非常的广泛,如果感觉纯技术工作发展的潜力不大,也可以考虑转向做销售或者是技术支持方面。像华为、小米、中兴等这种通讯技术公司的这种销售人员,很少是不具有专业技术背景。甲骨文等这种软件

巨头的市场推广,第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的,这类高价值高科技的产品销售推广,非常需要具有丰富技术经验的销售人员。

第五个方向,就是转向管理岗位。总有一些人虽然是理工科出身,从事着技术岗位工作,但是他们似乎天生具有管理天赋的人,这些人会在工作当中逐步的展现出管理潜质和优秀领导的能力,他们往往更喜欢跟人打交道,更喜欢与外界沟通。在这种情况下,

以技术经验为基础和依托,适当的补充学习一些管理方面的知识,完全可以成长为出色的职业经理人。

对于技术型企业,最核心的就是要追求人才的这种稳定性。所以在企业的组织架构和人才的发展通道当中,企业就必须设计多维度多通道的这种发展方向,让优秀的技术人才也能够得到发财升官的机会。

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