本文是亲身经历(一些内容是大部分身边同事共同感知)与感悟所得记录,现记录以自律
貌似大家对管理手册很感兴趣,昨天下午快下班的时候写的,第二天早上一看阅读量都好几十了,既然大家如此感兴趣,我会尽力将这篇文章写好(完善时间可能较长),由于工科出身,文笔比较差,望大家谅解。另如有文笔不错,对于项目管理感兴趣的可以Q我 1505974441。
1. 越快越好==?
上级给下级安排任务的时候,关于任务完成时间的回答经常是一个词是"越快越好",你可否知道“越快越好”在实际项目管理中的真正含义是什么?
答:越快越好 = 10%立即执行 + 90%无期限,对于不是口无遮拦的领导下的任务一般会立即执行,对于太把自己当领导,经常"越快越好"的干涉其他人工作的领导,一般对待
2. 做事应有头、有尾、有重点,适可而止
3. 顺序
4. 领导要有头有限
一个项目应分工各司其职,工作内容最好不要有冲突,在发展中的公司中,领导工作范围较易出现冲突。如项目管理,一共有3个主要领导,产品经理A主要管理产品;项目经理B负责进行任务分配和进度管理;C是有副总经理头衔的博士,C的能力嘛,嗯...., 写代码PASS掉,项目管理PASS掉,刚想到了一个好词"产品顾问",哈哈哈,主要了解一下公司的产品,然后以博士和副总的身份给客户宣传公司产品比较合适。跑偏了,现回到正题,项目经理B经验丰富、做事认真,但是没有足够的权利;C博什么都参与,无论是管理还是开发任务,甚至是业务逻辑和界面,以自己为中心,总是“我认为。。。。。。”,然后“越快越好。。。”。下面的人都不知该听谁的了,整的项目一团糟。
每个项目应该有一个直接最高负责的决策人,决策人可以参与前期的规划与设计,但在后期的开放中如有个人见解不得私自做主改动,需要开会讨论,必须获得所有设计师的认可才能进行修改。这个项目决策人以项目的发起人或产品经理筛选为好。
每位领导无论头衔多高都要有自己的工作范围,超出了范围的不能直接决策和指挥,必须上报或向相关人员实行建议,不可强行干预。
近期持续更新....
更新时间日志
2014.4.19 11:14
2014.4.18 17:30