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团队管理
文章平均质量分 89
天涯兰的博客
技术专家、IT技术图书作译家
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如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之二
《如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之一》中对研发主管的”个人和过程“两方面进行了阐述,本文对剩余的”工具和团队“两个方面进行进一步说明。 三. 工具为什么工具对于研发主管而言很重要?因为针对重复性或耗时过长的工作,我们可以利用工具来改善过程;针对自身能力或工作上存在的弱点我们也可以利用工具弥补。尤其对于研发过程而言,团队工具的使用一致性和有效性对团队工作效原创 2014-09-26 11:25:33 · 3132 阅读 · 1 评论 -
如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队之一
关于研发主管个人过程工具团队小结原创 2014-09-24 21:14:24 · 3833 阅读 · 1 评论 -
新员工入职培训系列之团队介绍提纲
又是一年招聘季,伴随公司各种校园招聘的陆续展开,实习生的到来需要我们想办法尽快让他们融入到团队中来。按照以往的经验,实习生对公司的培训、指导和氛围非常重视,可能某个点上工作不到位,直接一点的可能就选择别的公司了,这也给我们的管理团队带来不小的挑战,尤其是本身就比较动荡的互联网行业和当下充满竞争的市场环境。本文从新员工培训的角度出发,结构上从PPT的角度出发进行组织,对其中的部门/团队介绍部分做一个原创 2014-10-09 18:09:43 · 3768 阅读 · 0 评论 -
研发团队中引入变化的思路和模式
过程改进是研发管理的本质性工作,如果过程要改进通常意味着我们要引入变化,本文从研发团队如何有效的引入变化的角度出发,对思路和模式进行探讨。首先阐述个人对引入变化的理解和如何在研发团队中引入变化的思路,然后站在前人的基础上,结合在研发管理过程中的个人体会和经验,个人总结15种在团队中引入变化的模式,供大家参考。原创 2014-10-14 09:53:06 · 2409 阅读 · 0 评论 -
如何理解技术人员?
向下管理涉及的内容很多,正确理解技术人员是所有所需开展工作的前置条件。在国内整体销售或运营驱动的开发模式下,技术人员往往处于流程的末端,需要得到更多的理解和认识。很多技术管理开展不善就是因为缺乏对技术人员的类型和特点分析所致。1. 人的四象限模型本书在很多地方都会使用四象限模型,四象限模型需要首先确定两个维度。对一个人而言,最基本的两大属性维度是态度与能力(如下图所示)。我们都希望我们的开...原创 2019-08-28 14:29:29 · 1427 阅读 · 0 评论 -
如何了解上层管理者?
与向下管理一样,向上管理的第一步也是需要了解上层管理者。但不同于向下管理中对技术人员开展的类型和特点分析,对于上层管理者,我们的首要切入点是他们的管理风格。业界关于人际风格分析存在一个DISC人格测试模型。DISC测验是国外企业广泛应用的一种人格测验,用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成,每组包含四个...原创 2019-08-28 14:32:00 · 804 阅读 · 0 评论 -
向外管理之政治与协商
在一个软件开发团队或公司中,政治(Politics)并不是一个特别敏感、但也不是一个可以置之不理的话题。通俗的讲政治可以理解为通过与别人协作把事情办成的一种艺术。当然,想让别人与自己协作远非想象中那么简单,关系到双方或多方的利益和冲突,也关系到协作的推动者和被推动者的目标和动机,为了能够让别人和自己站在同一立场和角度去看问题、解决问题,我们同样需要应用方法论,利益、冲突、目标、动机、关系是政治中的...原创 2019-08-28 14:34:30 · 401 阅读 · 0 评论