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过程改进
文章平均质量分 93
天涯兰的博客
技术专家、IT技术图书作译家
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轻量级过程改进之绩效管理
绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程,个人认为研发团队的绩效管理是一项很有挑战性的工作,但难度再大首先还是要理一下思路,尤其作为轻量级过程改进的一环,绩效管理的目的并不是说能够达到很完善的程度,而是先做到60分,然后通过团队整体能力的提升再进一步改进绩效。本文主要阐述在项目绩效管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。原创 2014-11-12 09:23:40 · 2475 阅读 · 0 评论 -
轻量级过程改进之综述
轻量级过程改进(Light-weight process improvement,LPI)是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”,有众多轻量级过程改进域组成,主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些参考,内容组织上尽量保持其通用性,但很多改进域可能只局限于特定团队和场景,需要根据各自团队的现状做裁剪和扩充。本文是轻量级过程改进的综述。原创 2014-10-21 07:13:44 · 2400 阅读 · 0 评论 -
轻量级过程改进之项目启动
项目启动作为研发工作的源头,对研发团队而言是一件大事情,然而项目启动却不是一件容易的事情,在流程上需要满足很多条件才能真正启动项目,否则不正规甚至是不合理的项目启动只会为让研发工作陷入困局。本文主要阐述在项目启动过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。原创 2014-10-22 08:56:41 · 1956 阅读 · 1 评论 -
轻量级过程改进之需求开发
需求开发是指通过对用户需求进行分析,开发产品需求的过程。需求开发在于把面向用户的需求转换为面向研发团队的需求的过程,回答研发团队“我们要做什么样的产品”的问题。需求开发直接面向研发团队,是用户需求传递到研发团队中的必要一环。本文主要阐述在项目需求开发过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。一.需求开发的规程在轻量级过程改进系列的上下文中,关于需求管理和需求开...原创 2014-11-04 08:30:00 · 2230 阅读 · 2 评论 -
轻量级过程改进之项目计划
项目计划的目的包含两个主要方面,对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领,以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作;对外是为客户提供项目的统一视图,确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、进度同步并最终提高客户对项目实施进度的满意度和认可度。本文主要阐述在项目计划过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析并提出相应的改进措施。原创 2014-10-24 08:34:05 · 3395 阅读 · 0 评论 -
轻量级过程改进之需求管理
需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求,建立项目相关干系人对需求的共同理解,维护需求与所开发产品之间的一致性,并控制需求的变更。项目启动、项目计划和项目监控等改进域中,客户需求都是我们开发工作的输入和基础,研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求,以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标,项目管理团队更是如此。本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。原创 2014-11-03 08:29:59 · 3163 阅读 · 0 评论 -
敏捷方法 - 看板方法与流程管理
“看板方法”是一个制造业的术语,由David Anderson 引入到软件开发领域。David 在其的著作《看板方法》一书中这样描述看板方法与精益之间的关系:“看板方法带来了一套复杂的适应性系统,该系统的目的就是在一个组织中催生出精益的效果。”1. 看板方法正如David Anderson所说,看板方法本身并不是一种软件开发流程或者项目管理方法。使用看板方法之前,你必须已经具备某种流程或方...原创 2019-08-11 18:25:38 · 3325 阅读 · 0 评论