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RSS订阅原创 项目管理指南学习笔记（四）
让我们继续向下学习吧！项目管理指南学习笔记（四）项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中。整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括以下选择：资源分配； 平衡竞争性需求； 研究各种备选方法； 为实现项目目标而裁剪过程； 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（入成本分析专家、进度规划专家、风险
2020-11-17 19:24:34
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原创 项目管理指南学习笔记（三）
上次学到了项目管理办公室（PMO），这次让我们继续向下学习。项目管理指南学习笔记（三）项目经理的角色1.项目经理的定义项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理要有超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度，才有可能脱颖而出。（现在工作上，就会有同事不明白我向他表达的内容，所以我还要继续加强我的沟通能力）2.项目经理的影响范围组织项目经理需积极地跟其他项目经理互动。其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因包括（但不限于）：对相同资源的需
2020-11-14 16:48:58
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原创 项目管理指南学习笔记（二）
上次写到了项目运行环境的事业环境因素，这次我们继续学习PMO。项目管理指南学习笔记（二）项目管理办公室（PMO）项目管理办公室（PMO）是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。PMO有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实.
2020-11-11 20:10:02
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原创 Python 数据清洗学习笔记（处理重复数据和缺失数据）
本文主要学习的是处理重复数据和缺失的数据，如果问题，请不要客气留言。如果大家有兴趣，也可以看原文，谢谢。
2020-11-09 19:45:41
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原创 项目管理指南学习笔记-项目运行环境（1）
项目运行环境（1）项目运行环境分为两种事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。事业环境因素是很多项目管理过程、尤其是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括（但不限于）组织内部的事业环境因素和组织外部的事业环境因素。组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力。组织外部的事业环境因素：市场条件、社会和文...
2020-11-08 10:16:43
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空空如也
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