上次写到了项目运行环境的事业环境因素,这次我们继续学习PMO。
项目管理指南学习笔记(二)
项目管理办公室(PMO)
项目管理办公室(PMO)是对项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。
PMO的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。
PMO有几种不同类型,它们对项目的控制和影响程度各不相同,例如:
- 支持型。支持型PMO担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库,对项目的控制程度很低。
- 控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。服从可能包括:
采用项目管理框架或方法论;
使用特定的模板、格式、工具
服从治理
- 指令性。指令型PMO直接管理和控制项目。项目经理由PMO指定并向其报告。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责,在支持战略调整和创造组织价值方面发挥出重要的作用。PMO从组织战略项目中获取数据和信息,进行综合分析,评估如何实现更高级别的战略目标的。PMO在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系之间建立联系。
除了被集中管理以外,PMO所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。