项目管理指南学习笔记（三）

上次学到了项目管理办公室（PMO），这次让我们继续向下学习。

项目管理指南学习笔记（三）

项目经理的角色

1.项目经理的定义

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

项目经理要有超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度，才有可能脱颖而出。（现在工作上，就会有同事不明白我向他表达的内容，所以我还要继续加强我的沟通能力）

2.项目经理的影响范围

• 组织

项目经理需积极地跟其他项目经理互动。

其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因包括（但不限于）：
对相同资源的需求

资金分配的优先顺序

可交付成果的接受或发布

项目与组织的目的和目标的一致性

项目经理还应致力于：

展现项目管理的价值

提高组织对项目管理的接受度

提高组织内现有PMO的效率

• 行业

项目经理应时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。

这些趋势包括（但不限于）：

产品和技术开发

新且正在变化的市场空间

标准（例如项目管理标准、质量管理标准、信息安全管理标准）

技术支持工具

影响当前项目的经济力量

影响项目管理学科的影响力<