项目管理指南学习笔记-项目运行环境（1）

 

    项目运行环境（1）

项目运行环境分为两种事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）

• 事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条

件。

事业环境因素是很多项目管理过程、尤其是大多数规划过程的输入。

事业环境因素包括（但不限于）组织内部的事业环境因素和组织外部的事业环境因素。

组织内部的事业环境因素：组织文化、结构和治理、设施和资源的地理分布、基础设施、信息技术软件、资源可用性、员工能力。

组织外部的事业环境因素：市场条件、社会和文化影像与问题、法律限制、商业数据库、学术研究、政府会行业的标准、财务考虑因素、物理环境要素。

• 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。

        组织过程资产是许多项目管理过程的输入。

        组织过程资产可分为两大类：过程、政策和程序；组织知识库。

        过程、政策和程序：组织用于执行项目工作的流程与程序，这一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由项目管理办公室（PMO）或项目以外的其他职能部门完成。

包括（但不限于）：

1.启动和规划：指南和标准、特定的组织标准、产品和项目生命周期，以及方法和程序、模板、预先批准的供应商清单和各种合同协议类型。

2.执行、监控：变更控制程序、跟踪矩阵、财务控制程序、问题与缺陷管理程序、资源的可用性控制和分配管理、组织对沟通的要求、确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序、模板、标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准侧、产品、服务或成果的核实和确认程序。

3.收尾项目收尾指南或要求

组织知识库：配置管理知识库、财务数据库、历史心思与经验教训库、问题与缺陷管理数据库、测量指标数据库、以往项目的项目档案