在移动互联网高速发展的时代，产品经理一度成为最火爆的职业，人人都想当产品经理，有很多人说：产品经理的上限极高，它应该是CEO式的岗位。事实上，我们看到新型互联网科技公司的CEO也确实都是产品出身。但是这几年产品经理们经常焦虑，焦虑的原因就在于：移动互联网的增长已经见底，红利已消失，需求已经挖掘的差不多了，新需求很少。大家都在拼存量，所以大家都很卷。
现在AI来了，对于产品经理来说，有危机，也有转机。
产品经理有几个核心工作：竞对分析、需求挖掘、原型/PRD产出、产品管理、数据分析、文档撰写、沟通对齐。这些工作里面，除了需求挖掘、沟通对齐之外，其他工作基本上都有相应的AI工具帮你搞定，AI产品哪怕能帮助实现其中的60%，那对整个岗位的影响就比较大了。坦率讲，很多产品文档或者PPT的工作，其实并没有太大价值，这些工作让AI做起来就很得心应手。所以随着AI工具的越发成熟，初级的产品经理易失去竞争力。
那么，对于大多数产品经理来说，在这个阶段，需要的是了解大模型的本质，思考大模型技术的限制，探索大模型在国内如何商业化，焦虑是完全没有必要的，更不需要着急一定把大模型技术立刻加到产品中。
但对于国内产品环境来说，我们至少面临以下三个问题：
01
数据问题
大模型的发展起始于国外，虽然已经支持中文了，但是它的喂养数据很大程度上会缺少对中文和对国内语义环境的持续学习适配。
对国产大模型而言，解决中文数据问题，至少可以在国内语义环境中领先ChatGPT等国外大模型。所以，产品经理无需担心，如果有机会刚好在做大模型应用，那就多花点时间收集数据，验证中文场景。
02
应用场景
大模型自开始应用，目前多是处于对话式问答，用于“个人办公助理”场景，比如文章写作、提纲生成、图片生成、代码生成等等，属于场景堆叠，缺少对具体行业的应用场景研究。所以距离行业产品化仍然需要很长的发展时间，这也给了国内厂商、产品经理思考产品的机会。
03
卡脖子技术，国产化以满足信创要求
众所周知，国家一直在大力支持发展国产化技术，也在支持各项人工智能创新，但是大模型的发展由国外起步，虽然有很多开源，但是对国内商业化应用，仍然存在潜在危机，一旦被应用到涉密场景，后果无法估量。即使是普通的市场商业化，后续如果需要不断缴纳许可费，对国内厂商来说也很难效益最大化。
因此，就给了国产大模型的发展空间，对于产品经理来说，了解技术原理，可以加入国产大模型产品建设队伍，或者待国产大模型推广后，探索业务应用。
所以，换句话说，想要快速了解到大模型时代下产品经理角色的深刻变化，从传统的用户需求分析和界面设计，转变为更加技术导向的角色，需要深入理解AI技术并能够有效地利用和优化大模型。这一转变不仅改变了产品开发流程，也对产品经理的知识结构和技能提出了新的要求。
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