敏捷项目管理5大工具

Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。

所以，有敏捷工具的支撑是非常必要。

Leangoo领歌

Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。

包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。

Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新，在数字时代赢得竞争。

Trello

Trello是一款简单易用的项目管理工具，适用于小型团队和个人使用。

它支持敏捷开发方法，可以帮助团队协作开发，跟踪任务进度等。Trello的看板式管理方式非常直观，适合于对任务管理要求简单的团队。

Trello的缺点是功能相对较少，不适合大型团队使用。

XPlanner+
XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。简单的模型规划，虚拟笔记卡(Virtual note cards),iterations、user stories与工作记录的追踪，未完成stories将自动迭代，工作时间追踪，生成团队效率，个人工时报表，SOAP界面支持。

VersionOne

VersionOne是另一个详细的项目管理工具，就像Easy Redmine一样。它更针对软件开发阶段。它具有：

代办事项和可配置任务的产品计划；
发布计划中已计划和已完成任务的统计信息；
冲刺计划，允许将待办事项中的任务添加到不同类型的冲刺中；
与看板一起进行Sprint跟踪以管理项目中的任务；
包含有关每个任务和团队绩效的详细报告。
所有这些元素允许执行不同的敏捷方法，例如使用看板，大型Scrum（LeSS），DaD（纪律敏捷交付）以及混合方法（看板和Scrum的混合）。

Planbox

Planbox是另一个强大的项目管理工具。它建立在核心层的思想之上，将软件开发公司的工作分解为较小的部分，从计划到项目，从项目到项目，从项目到任务。通过Planbox，团队可以计划，确定优先级，共享和跟踪项目工作。该工具遵循敏捷宣言的思想，将团队协作重点放在严格的文档开发上，并通过工作评估来衡量团队的效率。