浅谈敏捷管理工具：看板(Kanban)

最新推荐文章于 2024-03-24 22:07:30 发布
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分类专栏： 敏捷方法 文章标签： scrum 敏捷开发 敏捷流程
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PM_艾伦
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react-kanban:看板
05-11
该项目是通过引导的。 您将在下面找到一些有关如何执行常见任务的信息。 您可以在找到本指南的最新版本。 目录 自动格式化代码 更改页面<title> 安装依赖项 导入组件 代码分割 添加样式表 后处理CSS 添加CSS预处理器（Sass，Less等） 添加图像，字体和文件 使用public文件夹 更改HTML 在模块系统之外添加资产 何时使用public文件夹 使用全局变量 添加引导程序使用自定义主题 增加流量 添加路由器 添加自定义环境变量 在HTML中引用环境变量 在Shell中添加临时环境变量 在.env添加开发环境变量 我可以使用装饰器吗？ 使用AJAX请求获取数据 与API后端集成 节点 Ruby on Rails 在开发中代理API请求 配置代理后出现“无效的主机头”错误 手动配置代理 配置WebSocket代理 在开发中使用HTTPS 在服务器上生成动态<met
Kanban看板管理实践精要
02-24
Kanban看板是一种可视化生产管理系统，利用看板卡来增强信号量、标记生产过程，促进系统渐进式变化，提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容：核心理论：流动性、可视化实践方法：看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异Kanban(看板)是一种生产管理系统，起源于1940年代的丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。简单来说看板是一系列简单的视觉符号，它的出现是为了达到即时化生产（Justintime，JIT），JIT认为库存会带来成本以及浪费，而不是增加或储存价值，这与传统会计学不同，它鼓励企业逐步消除库存，以便削减生产流程中的成本，在管理中逐渐适应“零库
敏捷看板和Scrum区别是什么？分别适合什么项目团队？
柚橙论
03-03 1177
另外 PingCode 研发管理工具还支持在 Scrum 项目中融入 Kanban，满足团队更多的敏捷研发场景：。看板工作流程可以随时更改。与 Scrum 团队会聘请敏捷教练指导团队工作不同的是，Kanban 团队不需要“看板教练”来让工作顺利进行，因为整个团队的集体责任是协作完成板上的任务。当同时管理多个项目时，团队可以根据不同项目的敏捷特性来选择不同的模式：无论是 Scrum、Kanban 还是两者兼而有之，毕竟团队的项目不是一天就能适应一种模式的，我们可以先让团队尝试哪个模式更有效再做选择。
敏捷工具.敏捷项目的可视化
u010025781的博客
04-05 1322
敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。
【云开发笔记No.9】Kanban与敏捷开发
最新发布
giszz的博客
03-24 1445
在敏捷软件开发中，Kanban是一种可视化的工作流管理方法，旨在帮助团队以更有效、更灵活的方式管理工作流、优化资源分配，并提高工作效率。：这是Kanban方法的核心工具，通常是一个可视化的板（可以是物理的或数字的），上面分为几个列，代表工作项的不同状态（如“待办”、“进行中”、“已完成”等）。：在Kanban中，工作被分解成小块的任务或工作项，每个工作项都包含足够的信息来让团队成员了解他们需要做什么。：鼓励团队成员提出改进意见和建议，并定期回顾和调整工作流程和规则，以适应变化的需求和环境。
kanban-dipl:看板项目管理应用
03-16
安装说明 最低系统要求 PHP 7.2或更高版本 PDO PHP扩展（以及您要连接到的数据库的相关驱动程序） cURL PHP扩展 OpenSSL PHP扩展 Mbstring PHP扩展 ZipArchive PHP扩展 GD PHP扩展 SimpleXML PHP扩展 某些操作系统发行版可能需要您手动安装一些必需PHP扩展。 使用Ubuntu时，可以运行以下命令来安装所有必需的扩展： sudo apt-get update && sudo apt-get install php php-ctype php-curl php-xml php-fileinfo php-gd php-json php-mbstring php-mysql php-sqlite3 php-zip -- 应用程序设置 在服务器上创建新的数据库。 将此存储库克隆到本地设备。 git clone htt
Scrum敏捷看板工具在项目管理中的作用
06-26 414
同时Leangoo领歌敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。www.leangoo.com
使用Leangoo轻量敏捷看板工具实现多泳道任务管理
06-05 647
在Leangoo领歌中，可以利用泳道来管理用户故事和任务的横向对应关系。在敏捷任务看板上除了有4个列之外，我们还要为每个用户故事建立一个泳道，通过泳道来管理用户故事和任务的横向对应关系。在敏捷开发的实践当中，通过可视化的敏捷任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。4. 可视化管理任务的进展状况。3. 明确目标分解后的任务项;1. 可视化管理团队的目标;2. 明确目标的优先级;
敏捷看板管理工具哪个好？
柚橙论
04-03 274
专业的管理工具在Kanban项目管理中具有重要的价值，可以帮助团队实现更高的效率和质量，以及更好的客户满意度。本文将介绍如果如何利用专业的工具解决看板管理中的各种问题，以及具体操作步骤。
Scrum看板工具-敏捷看板？
09-10 139
Scrum看板工具-什么是敏捷看板？-有没有免费的
国内外常用的敏捷看板工具
06-08 218
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
SAP Production Planning - KANBAN(看板管理）
05-26
Kanban overview Kanban Master data Kanban Process Execution Replenishment strategies Kanban calculation
敏捷之看板文化
热门推荐
wy279000428的博客
08-06 1万+
1.序言 谈到敏捷模式就肯定得先说下瀑布模式 瀑布模式：瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。 那么
敏捷教练----Scrum-看板
charce_you的专栏
06-03 1064
https://www.atlassian.com/agile 4 看板 4.1 总览 4.1.1 什么是看板？ 看板是一种流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它要求实时沟通的能力和完全透明的工作。工作项在看板板上可视化地表示，允许团队成员在任何时候看到每个工作的状态。 在当今的敏捷软件团队中，看板是非常重要的，但是看板的工作方法可以追溯到50年前。在1940年代后期，丰田汽车开始根据超市所使用的相同模型来优化其工程流程。超市只储备足以满足消费者需求的产品，这种...
国内外有哪些敏捷看板工具？
XPF156915的博客
07-13 273
Kanban 是一种工作流方法，让团队成员一次只专注于一项任务，可以更有效地管理项目或工作。本文将介绍15款常用的看板软件。
为什么选Scrum敏捷看板工具
02-21 494
在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。对于一个企业，或者是一个团队，不管是小团队，或者是大型团队，特别是在多个场地协同工作的团队，看板工具是非常有用的！对于企业来说，一个企业所用的团队协作类软件不仅是要满足团队的协作需求，还要满足管理者的管理需求，二者缺一不可！整个项目进度，需求趋势，缺陷趋势，团队的速度，缺陷的分布以及某个成员参与的项目数以及在某个项目上的占比等！
ACP科普：敏捷开发之kanban
Arthur Guo 的专栏
02-13 1111
敏捷中的kanban是一种方法论不仅仅是一个具体的板子。
免费敏捷项目管理scrum看板工具
zhaodundun的博客
07-17 127
Leangoo领歌除了提供敏捷看板工具之外，也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务，致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题，包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等，同时为客户建立长期持续改善的机制。在敏捷项目管理中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。任务看板通常的看板结构为：待办任务、进行中、已完成。​​​​​​​实现带泳道的敏捷开发。4. 可视化管理任务的进展状况。3. 明确目标分解后的任务项;1. 可视化管理团队的目标;
6.敏捷软件开发框架 - 看板Kanban方法
YYDataV的博客
06-22 1887
看板（Kanban）有以下两个含义。 （1）信号卡——Kanban一词来自日文，出自丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），也就是后来的精益生产（Lean Production），本意是信号卡片。在一个生产线上，当下游工序需要上游工序生产的工件的时候，下游工序凭借信号卡片向上游领取需要数量和种类的工件。通过“看板”这个信号卡片向上游传递信息流，拉动了从上游向下游的物料流，最终交付用户的价值，而拉动生产的源头是用户的需求，这就形成了拉动式生产系统。 （2）可视化的板（Ka
敏捷项目管理VS传统项目管理
02-29
敏捷项目管理和传统项目管理是两种不同的项目管理方法。下面是它们的介绍： 敏捷项目管理： 敏捷项目管理是一种迭代、增量的项目管理方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。敏捷方法注重灵活性和适应性，通过将项目分解为小的可管理的部分，称为迭代或增量，来实现项目目标。敏捷方法强调与客户的紧密合作，通过频繁的反馈和迭代来满足客户需求。常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban和XP（极限编程）。 传统项目管理： 传统项目管理是一种线性、计划驱动的项目管理方法，强调详细的计划、严格的控制和预测性。传统方法通常将项目分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署。在每个阶段完成后，才会进入下一个阶段。传统方法注重计划和文档，强调事先确定项目范围、时间和成本，并且尽量避免变更。常见的传统方法包括瀑布模型和V模型。 敏捷项目管理与传统项目管理相比，有以下几点区别： 1. 需求变更：敏捷方法允许在项目进行过程中灵活地调整需求，而传统方法则更加注重事先确定和控制需求。 2. 交付方式：捷方法通过迭代和增量的方式，持续交付可用的产品或功能，而传统方法则在项目末尾一次性交付全部功能。 3. 团队合作：敏捷方法强调团队合作和自组织，鼓励团队成员之间的密切合作和沟通。传统方法则更加注重层级和角色的划分。 4. 变化响应能力：敏捷方法更加适应变化，能够快速响应需求和市场变化。传统方法则更加注重计划和控制，对变化的适应性较低。

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