一、竞品分析目的
本次竞品分析的主要目的是调研同类B2B数字商城产品的核心功能和现状,分析产品在交互、功能以及运营模式上的亮点,优化本公司商城产品核心结构和页面布局,确立产品核心功能定位。据此提出竞争策略和方案,为产品迭代提供参考依据,提升产品市场竞争力。
二、市场现状与趋势
(一)PEST分析
1.Politics:行业政策分析
中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级,数字化利好政策频频出台,支持大型企业打造一体化数字平台,推动新兴技术与实体产业融合应用;近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动,提高央国企数字化能力,推进央国企高质量发展。
- Economic:行业经济分析
2022年全国企业采购规模超173万亿元,与上年基本持平。得益于大宗商品价格上涨和我国制造业升级转型,2022年我国工业生产采购额维持增长,达103.78万亿元,同比增长3.62%;虽然房地产投资下滑,但建筑业采购在国家大力推进基础设施建设的背景下仍然保持增长,达9.36万亿元,同比增长6.48%;受疫情影响,消费行业走弱,行业预期保守,去库存导致零售批发采购额下降,2022年零售批发采购60.29万亿元,同比下降7.43%。从采购品类看,2022年生产物资采购额上涨至104.06万亿元,非生产物资采购额下降至69.37万亿元。
- Social:行业社会分析
据国资委相关数据,中央企业已经在供应链数字化方面取得较好成效。2022年,央企集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率相较2016年均有显著提高,多数指标提升比例超过20%。央国企已经成为数字化采购火车头,经调研,超四成央国企表示数字化采购渗透率超50%,较去年也有显著提高。
- Technology:行业技术分析
人工智能、物联网、5G通信、区块链、云计算,这些都是数字供应链领域应用最广泛的关键技术,应用于供应链多个场景中,形成以5G为载体,以物联网为基础、以“数据+算力+算法”为核心的新型供应链技术支撑体系。
三、竞品选择
在竞品的选择上,选取的主要依据是:
- 目标用户和商业模式具有相似性 ;
- 市场占有率高或者成长速度快 ;
- 产品具有鲜明的特色;
根据竞品选择的依据,确定本次竞品调研的对象为B2B数