数据赋能（53）——要求：数据赋能推进管理职责

“要求：数据赋能推进管理职责”是作为标准的参考内容编写的。

数据赋能推进管理职责在于以数据赋能整体业务绩效为核心，有序、高效地推进数据赋能工作，充分挖掘并最大化数据在组织中的潜在价值，以驱动决策、优化运营，并推动组织的创新发展。

数据赋能推进的管理职责主要包括如下图所示。

在数据赋能中，数据赋能推进的管理职责涉及多个方面，以下是一些关键的职责。

战略规划与目标设定

1. 负责确定数据赋能的整体战略方向，并设定具体可行的目标。
2. 分析组织内部与外部环境，明确数据赋能的战略定位，制定短期与长期目标，指导数据赋能工作的有序开展。

明确数据赋能策略

1. 负责确定符合实际情况的数据赋能实施策略，确保策略的有效性和可操作性。
2. 识别业务中的关键数据需求和应用场景，分析数据在业务中的潜在价值和应用场景，实现数据价值的最大化。

完善数据赋能管理体系

1. 负责建立并优化数据赋能的管理体系，实现数据的有效管理和高效利用。
2. 构建数据赋能管理的组织架构，制定数据赋能管理的流程规范，提升数据赋能的有效性。

统筹规划数据资源

1. 负责统筹规划组织的数据资源，实现数据的整合、共享和优化利用。
2. 梳理现有数据资源，制定数据资源整合和共享方案，推动数据资源的有效利用，为业务决策提供有力支持。

数据赋能项目管理

1. 负责监视和控制数据赋能项目，并在关键节点做出明智决策，确保项目高效、有序进行，以现既定目标。
2. 明确数据赋能项目方针、目标和策略，监控项目的进度、预算和质量，及时解决项目中的重大问题和风险。

监控数据赋能实施

1. 负责全面监控数据赋能的实施状况，确保其符合既定目标和要求。
2. 跟踪数据赋能的进展，定期评估实施效果，及时调整策略，保证数据赋能的顺利进行。

协调各部门的合作

1. 负责协调各部门在数据赋能工作中的合作与配合。
2. 建立跨部门沟通机制，解决合作中的问题和矛盾，促进各部门之间的协同工作。

整合与优化资源配置

1. 负责整合组织内外的资源，优化资源配置，以满足数据赋能的需求。
2. 分析资源现状，制定资源整合方案，确保数据赋能所需资源的充足和高效利用。

推动技术方法应用

1. 负责推动先进的数据技术、方法、平台工具在组织中的应用。
2. 关注技术发展趋势，引进新技术、方法和平台工具，培训员工掌握新技能，提升数据赋能的技术水平。

管理与控制风险

1. 负责识别、评估和管理数据赋能中的风险。
2. 制定风险管理计划，建立风险应对机制，监控风险变化，确保数据赋能工作的稳健进行。

监测和评估绩效

1. 负责监测和评估数据赋能的绩效，为决策提供依据。
2. 建立绩效评估体系，收集和分析数据，定期报告绩效情况，提出改进建议，推动数据赋能的持续优化。

策划与推动变革

1. 负责策划和推动组织与数据赋能相关的变革，确保变革过程有序、高效，实现业务模式的创新与发展。
2. 制定变革规划，明确变革目标与路径，组织变革团队和协调资源，监控变革进展和时调整策略，确保变革顺利实现。

数据文化建设

1. 负责引导和培育组织内部的数据文化，将数据思维、数据应用和数据创新融入组织的日常运营和管理中。
2. 倡导数据驱动的理念，组织数据相关培训，提升员工数据素养，营造积极的数据应用氛围。

数据赋能推进的管理职责具有多种分配方式。它可以作为专门部门的职责，负责统筹和推进数据赋能的各项工作；也可以将这些职责细化并落实到支撑高层管理的各个相关职能部门中，确保各部门能够充分利用数据赋能提升工作效率；此外，它还可以作为数据相关部门或IT部门管理职责的一部分，与这些部门的专业工作相结合，共同推进数据赋能的进程。

值得注意的是，数据赋能推进的管理职责在组织数据赋能成推进的不同阶段会呈现出不同的特点。随着组织在数据赋能方面的不断成熟，其管理职责的实现方式也会有所变化，以适应不同阶段的需求和挑战。同时，这些管理职责的实现与组织相关的管理体系密切相关，需要在相关的管理体系的框架下进行合理的分配和落实。

因此，组织在推进数据赋能的过程中，需要综合考虑自身的实际情况和成熟度水平，制定合理的管理职责分配方案，确保数据赋能工作能够得到有效推进。