【PMP备考必看】PMP知识点汇总

第1章 整体管理

1.1 制定项目章程

是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反应干系人需要和期望的初步要求的过程。由项目以外的人员批准，如发起人，批准标志项目的正式启动。

1.1.1 知识点汇总

1、由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会。

2、由发起人编制，或授权PM代编。

3、项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时，最晚在规划开始前。

4、项目选择方法：效益测定方法和约束优化法。

5、如果项目是以合同形式展开，那么合同常被作为卖方的项目章程。

1.1.2 输入

▶项目工作说明书：SOW，包括业务需要、产品范围描述、战略计划

▶商业论证：市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响：社会需要等。

▶合同

▶事业环境因素

▶组织过程资产

1.1.3 工具

▶专家判断

1.1.4 输出

▶项目章程：项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程人员信息

1.2 制定项目管理计划

确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在领域而异。编制是一个整合过程，持续到项目收尾，项目计划的更新由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

1.2.1 知识点汇总

1、项目三个基准&