PMP考前最后2天思路整理

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问题解决的思路，先分析，再行动。要直接、要直面。要有担当，要有作为，敢负责任。

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风险管理里面的三个文件一定要分清楚：风险管理计划、风险登记册和风险报告。风险应对的五种方法每个是什么。各自在书里面举的例子是什么，要记清楚。应急计划，全变计划，弹回计划各是什么，采取这些计划之前，都需要走变更请求。

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冲突处理的五种模式要记清楚，最好的模式就是合作和解决问题。你也让一步，我也让一步，双方同时让步，这才叫妥协。只有我让了一步，你进了一步，这样对我来说，我是缓和包容，对你来说你是强制命令。

 

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挣值分析里面所有的指标：进度偏差，成本偏差，进度绩效指数，成本绩效指数，完工尚需成本绩效指数，完工尚需，完工估算；这些指标都要会计算。预测的四种方法各是什么，适用于什么情形要了解。BAC和VAC分别是什么，挣值分析的特点是，可以把范围，成本，进度统一在一起进行监管，但是这种方法也是有缺陷的，它在监管进度绩效的时候，必须和关键路径综合起来使用，我们有道题就曾经出现过类似的情景

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