第1章 从热闹到门道，解读产品经理



*优秀产品：四大发明？蒸汽机？发电机？咖啡机？飞机？通信卫星？搜索引擎？网购平台？智能手机？给我们的生活带来便利？带来新体验？

1.1 为什么很多人选择做产品经理

     1.1.1 有强烈的市场需求

     *传统行业意识到互联网市场的商机？互联网产业中的公司也大规模地借助传统资源努力改变更多的传统行业。

          1.商业实例重视产品

          *竞争激烈，很多企业的老板意识到让产品具备优势必须有所创新，而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。

          2.产品经理扮演了重要角色

          1）在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴：产品的规划、设计、开发、运营等各环节。

              *产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事，同事协调好负责技术的同事，对产品进行不断的完善，保证其品质。

          2）产品经理是资源的有效利用者

          3）产品经理是结果的推进剂：要很好地领会意图、分解目标、指定策略、协调资源，把想法变成结果。

     1.1.2 有利于个人能力的积累

          1.思维得到训练

          2.执行力得到训练

               *不会沟通、不懂沟通的产品经理必将被淘汰

          3.实际演练的机会

1.2 产品经理的金字塔分布

     *企业的需求不是标准化需求。不同公司不同岗位对产品经理的要求也是不一样的。

         1.2.1 按照职能花费

               *企业的需求决定一切，很多时候岗位职能已经定好了，并不是我们想要做什么就让我们做什么，所以在前期选择时要好好理解供职企业的职位描述。

               1.设计型产品经理

               *包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还负责部分体验或数据分析。

               特征：[产品处于起步阶段]、[对做成什么样负责]，[不对做什么负责]、[有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的铜盘性考虑不够]、[一般工作经验不是很丰富]

               2.规划型产品经理

               ：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？

               特征：[各企业产品线的核心骨干]、[对要做什么负责，对做成什么样有指导权]、[对于一个产品有独立的策划、通盘的思考能力]、[一般工作经验相对丰富]

               3.总负责型产品经理

               包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点的把握

               特征：[各企业产品线的管理者]、[有资源的决策权，对整体业务的结果负责]、[有很强的战略思维及决断能力]、[一般工作经验比较丰富]

         1.2.2 按照特质划分

               1.工匠型产品经理

               2.元帅型产品经理：将项目中众人的价值挖掘出来，而不是仅仅局限于个人的技能

               3.老师型产品经理

     1.3、走出产品经理的几个误区

          1.3.1、理性看到产品经理岗位

               1.产品经理不是经理

               *“经理”其实是动词，可解释为“经营管理”，对产品（需求）经营管理（负责）的人。

               *工作内容例子：1）竞争对手分析、2）新功能的规划、3）产品的研发上线、4）产品的优化迭代

               2.不同阶段职能不同

               1）组建团队，从什么都自己干变成带领大家一起干

               2）分解任务，以团队的力量给出最终结果

               3）培养团队，提升团队整体的战斗力

               4）引入奖惩，实施优胜劣汰机制

     1.3.2 很难人人都是产品经理

               *苏杰书的成功：标题口号很给力、观点非常有争议——易传播；过程化的方法论——易认识

               1.只会皮毛半桶水

                *产品经理不仅仅要有定义产品的功能、排定优先级，并把产品做出来的能力，还要对产品全程负责、持续运营直到成功的能力。

                *有些中小企业的老板不信任、不授权，基本上会按照自己的想法把产品规划和决策都做了，致使产品经理根本解除不到这些环节，所以时间久了他自然认为：做产品的功能设计、流程设计，画画页面的线框，负责产品上线才是我分内的事。

               2.光有想法不落地

                  *谈谈想法：如果只是限于想法，基本上是有去无回的，只有想法没方案那么可能斌没有真正看到问题的症结所在。

                  *谈谈方案：有想法却拿不出方案，会觉得是不靠谱。产品方案的好处是：经过了系统化思考，考虑过市场的时机、风险、投资收入率等因素，使想法更具备可衡量性。

               3.谈谈落地

                  *极力促进实现....

     1.3.3 不切实际地抱怨薪水

               “操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”

               1.产品经理的价与市

                    ：提高自身的核心竞争力。

               2.价值金字塔

               3.学会选择很重要

                    *不同能力不同兴趣不用行业？

 1.4 产品经理应该具备的能力

      1.4.1 经理人能力模型

          *专业能力、个人素质、能力管理

      1.4.2 冰山能力模型

          *表现出来的是基本知识，基本技能，还有不凸显的社会角色、自我形象、品质和动机

      1.4.3 心智能力模型              

          *职业经理人模型有助于结构化你的能力体系；冰山能力模型能让你感知内在的价值；而心智能力模型却能让你真正掌握一种方法，它会叫你如何更客观地看待事物，如何进行分析、判断和决策。

     1.5企业青睐沈阳的产品经理

          1.5.1 专业及恩呢该过硬

               1.懂业务

               2.产品基本功好

               3.懂技术实现

               *将技术与商业场景结合起来考虑

               *例子：通过对用户行为偏好进行分析、数据仓库建模，采用行为和主场景默认匹配推荐的方式进行尝试：让用户登录后，弹框看到的内容基本上市与其行业或偏好有关的内容。

           1.5.2 综合素质要高

               *纪律？责任心？思路清晰？表达能力？沟通能力？心态？

                1.思路清晰

                    *与应聘者聊天？

                    *做题？

                2.执行能力强P37例子

           1.5.3 有一定背书？？？

               *人脉关系？

               1.品牌背书

               2.口碑背书？

                *没有太多的光环和荣耀，那么平时里做好项目落个好口碑。