管理也是生产力

从体制内事业单位，到国企、民企，然后到外企，再回到民企和家族企业。经历的多了，感触也更深。

管理这个概念太大，没有那个企业领导不重视管理，但是是否真的重视管理，大概从以下几点可以判断：

1. 是不是愿意投入金钱和时间去加强企业内功的锻炼，还是更愿意花费时间和金钱去对外的投资、市场和业绩；

2. 在市场和业绩面前，是否会策略性地牺牲一小部分的业绩而为管理的提升让路。不如不能从容面对这个牺牲，就很难说你重视管理；

3. 是不是经常把重视管理放在嘴边，如果是这样，很大一部分是真的不重视。只是为了让别人觉得重视才放在嘴边的；

4. 是不是觉得我忙完这段时间就开始重视管理？如果是这样的话，也只能说会一直忙着，因为管理是常态，业绩可以冲一冲，管理不能冲。

对比一下外企和国内的企业，尤其是民营企业，管理的水平和能力确确实实是千壤之别。差距绝对不止有十几条长安街。为什么会这样呢？有的人说是市场的压力，有的说是商业环境不同，也有的说是规模不一样。但是根本的原因是什么呢？

上面说的也都没有错，但是细究这些原因都不是最根本的原因。最根本的原因在于企业领导是否愿意把企业做出百年老店的情怀和决心。如果没有这样的初心，企业遇到管理和成长的问题和机会，就会让位于业绩，让位于市场。