产品经理成长记：试错

试错，似乎是伴随着互联网模式发展出来的术语。在其他行业鲜有提到，至少没有这么明确提出来。传统行业做项目，要可行性分析，要写可研报告，要预研等等，其实也是某种程度上的试错。

所谓试错，就是花费较少的成本，获得由该产品的未来的进一步的验证，或者是探路的成本。当然前提是大家都看不清楚这个产品的方向的未来的情况下做出的不得己的决策。但是很多公司往往以试错的由头，在为未来的责任找到借口，这个很明显不是试错的本意。

今天参加了一个产品的评审讨论，这个产品市场基本成熟，传统的HIT公司已经具备成熟的产品体系，并且具有很多的成功的案例。如果是这样的产品，在产品的规划和设计的时候，还以试错作为由头对未来没有确定的目标和方向，很显然是不够的。这样的产品的规划和设计应该侧重如下关注点：

第一、市场空间：既然想进入这个市场，目前的市场空间是多大？现有的产品占据的市场份额是多少？还有多大的市场空间是我们要规划的产品的可能的目标。在剩余的市场中，我们能够拿到多少份额？

第二、产品差异化：产品差异化分为两个层面：

1、规划的产品与竞品之间有无本质上的区别：注意是本质上的区别，不是多几个功能，少几个功能的区别。也不是用户体验的差别，也不是产品的完善度的差别。本质上的区别体现了产品的设计的不同的理念。比如手机QQ与微信虽然具有非常类似的功能，但是两个产品本质上的区别是：前者在用户群体基础上根据其需求丰富了很多附属的功能，由一个聊天的IM工具延伸出周边的社交相关的功能。后者是把社交对象展现在IM工具上，你是跟一个“真实”的人进行社交。这两款产品可能有80%的功能是非常类似的，但是出发点，也就是张小龙说的“原动力”的不同，造就了不同的两款产品。

2、产品功能增量和用户体验的区别：这个就不多说了。总结就是“人无我有，人有我强”。

第三、为什么要做这个产品？要把这个问题问自己三遍，为什么？要不答案一条一条列出来。找到做这个产品的原动力。如果答案是：老板要我做这个产品的。那就再问自己两个问题：1、老板为什么做这个产品？2、我是否同意？为什么同意或为什么不同意？

第四、市场上成熟的类似的产品，他们是否有成功的模式？因为这样的市场定位是我们是一个follower，而不是一个市场的leader。如果是一个跟随者，成功的模式，我们是否能快速复制？如果这些产品并不是很成功，原因是什么？我们能否做成功？深入探寻这些问题之后，作为产品经理，就会越来越聚焦和接近产品的未来的预期。

试错不是试别人验证过的错误，不是重新跳到一个坑里然后向别人证明“你看这条路是错的”。