工作节奏的调节

一个项目分下来后，除了各个阶段的分析、设计、测试、部署、培训、管理流程等外，人员的工作节奏、状态、士气等也是影响工作结果的重要因素。

例如某项目做了快一年了，没有结项，成员看不到希望，都很疲劳，导致很多人都在用情绪做事，对任何工作都表示反感，工作质量肯定不高。

所以在做项目计划时

1.考虑项目的总工期，时长，人员变动；

2.规划好项目的阶段性目标，即设立各个版本，做为里程碑；

3.在每一个阶段性目标攻关结束后，要用各种形式给予大家鼓励；

   我的做法是：请BOSS单独与开发团队成员一起放松一下，吃吃饭，聊聊天，鼓鼓士气，讲一下项目的客观复杂性，与一线员工讨论一下目前遇到的问题，项目中做的最得意的事，最沮丧的事，以及做完项目后的奖励措施。其实这部分工作，人事可以做调查，但环境太严肃，员工都不愿意讲。

4.及时感受一下成员的反应，如果情绪不高，就把节奏慢下来，以整理版本、文档为由，每周给半天的时间做调整，现在的90后，压力太大，容易闪离。。