1. 企业中高管战略思维提升:战略三问,为什么why(目的与意义),是什么what(目标选择),如何做how(方式与方法).
2. 搞技术人的特点,输入+工具=输出
3 项目经理如何转型: 从优秀到卓越 思维+行动+结果
4. 如何从优秀到卓越:项目经理的三大转型;a. 如何从技术到领导,b 如何从管理到领导,c 如何从魅力型领导到战略型领导
5. 项目领导力矩阵: 左右分别是:关注任务、管理任务、基于权威(被动),关注人、领导人,基于自愿(拉动)
6、 技术业务出身的项目经理常犯的三个错误
a. 重事不重人, b 重能人不重团队, c 重管控不重激发
7. 项目如何算成功:时间、质量、成本,各干系人满意
8. 什么是领导力, 领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。艺术既有科学的成分,也有软技能。推荐的书,第5版 领导力,编著 Kouzes and posner
9. 领导与被领导者
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