如何培养项目管理的领导力？

领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。大部分项目经理都认为项目管理这项工作是非常具有挑战性的，项目管理不仅要把握好管理技能与领导能力的平衡，还需要一些商业知识和“奇迹创造”。

分析项目管理的现状，其呈现出以下出乎意料的特征：
面对以上这些要求，大部分的项目经理会毫不犹豫地说“在其位，谋其政”。或许，对我们中的许多人来说其实是“还在其位，就要谋其政”——既然做了项目经理，那就接受这些要求，尽力去做好。
职业项目经理接受以上要求并做出计划以引导他/她通过许多可预见的挑战。计划中的一部分是继续拓展领导力。领导力和质量一样，没有一个最终点。它是一个不断延伸，且沿途会遇到许多考验的旅程。
很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解，并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪，并且他的工作能够得到管理者的认可，这个员工将会充满热情，并愿意为团队而努力奋斗。无论项目的规模如何、复杂度如何，项目经理都需要有一只成功的团队，并对团队进行有效的领导。
对“社会人”而言，一个人对自己所从事的工作感到自豪，能够对项目最终目标的达成做出贡献，是非常重要的。作为团队的领导，你——项目经理，必