IPD第一讲—什么样的人适合当项目经理？

1. 用什么来说明一个公司是成功的

商业成功和财务成功

2. 公司内部的人员能分为两类

技术线

• 性格内向的人适合
• 架构型人才

管理线

• 有一定的技术积累
• 能合理的管理项目

3. 在公司的角色认知

一个团队的负责人或者说是项目经理，不能再工作中单打独斗，整体的成功才是管理者的成功，自己做多少，自己多能干不能表现出管理者的能力。

4. 团队问题列举

员工成长缓慢

• 能力有差异是正常的，不同能力安排不同的任务，合理安排
• leader不能英雄主义自己来，要给员工发展机会

士气低落

员工找不到发展容易士气低落，为员工调整好方向，这样才能调动员工士气，专人做专事

沟通难抱怨多

不同部门之间合作存在沟通难抱怨多的问题，这时候需要逐层去找到问题所在，如果需要，需领导加入

骨干流失严重

骨干流失多因为自己的发展机会受限，为员工找好方向会减少骨干流失。

5. 汇报的问题

业务汇报

业务汇报主要为业务开始或完成向领导汇报开始和结果

例行汇报

例行汇报主要是每周或每月做阶段性汇报，这时候主要关注两个问题，一个是风险、求助。流水账式的汇报是无用功。
整个项目如果成功提前考虑三个点时间，质量， 成本

6. 作为团队领导如何对下属

• 多鼓励少责备
• 多引导少说教
• 多协商少强迫
• 多建议找命令
• 多守信少敷衍

7. 团队成功需要注意

流程：

• 流程是做事的保障
• 流程是决策基础
• 流程是解决问题的方法

人际关系：

• 对项目成员的关心
• 营造共同话题
• 欣赏个体差异

沟通：

• 有计划的与成员沟通，与干系人沟通
• 传递正能量
• 有效的接收，给予反馈