![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756923.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
团队管理
Initialize-le
一直摸索着过河的前端
展开
-
IPD第一讲—什么样的人适合当项目经理?
1. 用什么来说明一个公司是成功的商业成功和财务成功2. 公司内部的人员能分为两类技术线性格内向的人适合架构型人才管理线有一定的技术积累能合理的管理项目3. 在公司的角色认知一个团队的负责人或者说是项目经理,不能再工作中单打独斗,整体的成功才是管理者的成功,自己做多少,自己多能干不能表现出管理者的能力。4. 团队问题列举员工成长缓慢能力有差异是正常的,不同能力安...原创 2018-11-07 17:05:33 · 1584 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第八章 结论:管理者必须卓有成效
本书讨论的内容包含以下两点:管理者工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的需要经常自问的一句话:“是什么促成了组织和管理者的卓有成效?”总结如何做到卓有成效记录好时间的使用情况管理者应把眼光集中在贡献上充分发挥人的长处“要事优先”原则,掌握自己的时间卓有成效的决策重心在于合理的行动...原创 2019-01-02 21:02:00 · 4237 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第五章 要事优先
文章目录前言摆脱昨天先后次序的考虑压力决定前言卓有成效的秘诀就是善于集中精力,因此时间管理的重要性就凸显出来。因为管理者面对的事物太多太杂,才特别需要专心。一次只做好一件工作,恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间努力和资源,我们所能完成的工作就越多。什么样的人会废了半天力而一事无成?低估了完成一件任务所需时间赶工导致进度落后喜欢同事着手几件要事以上三种情况都是低效...原创 2018-12-23 22:35:28 · 4419 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第四章 如何发挥人的长处
文章目录前言要用人所长如何管理上司充分发挥自己的长处前言有效的管理者能使人发挥其长处。要用人所长所谓“样样精通”,实际上可能是一无是处。才干越高的人,其缺点也往往越多。一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者。有效的管理者从来不问:“他能跟我合得来吗?”他们问的是:“他贡献了什么?”他们从来不问:“他不能做什么?”他...原创 2018-12-23 21:34:20 · 5305 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第三章 我能贡献什么
将重点集中在作出贡献上.这是提高有效性的关键。这种有效性可以表现在以下三个方面:表现在自已的工作上,其中包活工作内容、水平、标准及影响;表现在与其他人的关系上,包括上级、同事、下属;表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。管理者的承诺...原创 2018-12-18 11:01:12 · 6509 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第七章 有效的决定
文章目录个人见解和决策的关系反面意见的运用决策与电脑个人见解和决策的关系决策时一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择就从“大概是对的”、“也许是错的”之间选择。一项决策不是从搜集事实而来的而是先有自己的见解。我们要明确承认“见解为先”作为基础这是必要的做法。有效的管理者会鼓励大家提出见解,在鼓励的同时会叫大家深思其见解,认清其见解经过证实后的结果。做出决策后要依靠“反馈”制度衡量决策是...原创 2018-12-27 22:40:11 · 5236 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第六章 决策要素
文章目录前言有关决策的案例研究决策的五个要素前言卓有成效的管理者需要做有效的决策。这个决策应该是一套系统化的程序,有明确的要素和步骤。管理者重视的是,分辨问题什么是例行性的,什么是策略性的。有关决策的案例研究通过贝尔公司和通用公司的案例,总结出做重大决策的关键:他们解决问题都着眼于最高层次的观念性认识。他们先透彻的思考该决定什么,然后研究制定决策应采用的原则。换句话说他们的决策,不是为了...原创 2018-12-27 21:46:45 · 5304 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第一章 卓有成效是可以学会的
一、为什么需要卓有成效的管理者体力工作是把事情做对,知识工作者是做对的事情知识工作者必须自己管理自己,自己的完成任务,自觉地做出贡献,自觉的追求工作效益知识工作者的工作动力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否有所成就知识工作者的生产力,就是“做好该做的事”的能力,也就是有效性二、谁是管理者管理者定义:在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责...原创 2018-12-10 18:23:54 · 3258 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者—第二章 掌握自己的时间
有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。管理者有效性的基础分为三个步骤:记录时间管理时间统一安排时间时间对管理者的压力在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。每一位管理者的时间,都有很大部分是被浪费掉的。表面上看起来,每件事似乎都非办不可,但实际上却毫无意义。每一位知识工作者,尤其是每...原创 2018-12-15 20:47:27 · 5038 阅读 · 0 评论 -
4大步骤,教你搞定职场沟通
周末看了一下领导在群里发的一篇关于沟通的文章深有感触,我是一个表达能力欠缺的人,经常会在沟通中处于无法表达清楚自己想法的情况。下边针对该文章做一下总结。工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。不是所有的表达都叫沟通首先确定的是沟通是双向的,必须做到简单、明确、高效、无误。沟通中常犯下面几个错误:不考虑对方立场需求带着情绪去沟通不简练无...原创 2019-04-15 10:57:20 · 428 阅读 · 0 评论