小团队，个人任务没完成导致团队加班是否应该赞赏？

这需要看是谁面对这件事了

领导分类：过程导向，结果导向

如果过程导向的领导会觉得我们这个员工很“负责任”。

结果导向会觉得这个员工能力有问题，应该重新考虑其职责分配。

对于这个问题我是有一些倾向性的，我觉得在市场经济的今天，企业内部是要作为一个整体抱成团做事情面对市场的，尤其是小公司。诚然过程导向对于搞定人也许有一些优势，但是这样的原则在企业内部达成共识后会更大程度的形成“死海效应”。这个和职场小白兔有一点像吧，支持这样的原则的领导大致也是小白兔其中的一员。

遇到这样的问题应该如何解决？

这可能就是传说中的文化不和吧，在一定程度上练习搞定过程导向的领导或客户也是一种能力。但从长远角度来看，提高自身能力，寻找有更多“精英主义”倾向的团队是当务之急。

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之前的理解可能有一些偏差，过程导向的领导重视做一件事之前的严谨逻辑推导，这样的结果是人不用为结果负责，同时在人不需要为结果负责的环境里，这种管理方式也是比较合适的。

而上面提到的过程导向的领导可能是小白兔领导。。