阿里大数据团队的年终总结模板,你的报告怎么让老板满意?

本文是一篇虚拟的阿里大数据团队年度总结,回顾了20XX年在数据采集、建模、管理、产品和服务上的成果,如数据资产规模、数据产品的提升和智慧运营的推进。同时,提出了面临的一线技能不足和业务生态转型不匹配的挑战,并制定了强化采集能力、打造敏捷数据挖掘交付平台等明年的改进计划。

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11月到了,大家都应该开始写年度总结了,这里笔者结合工作实践写了一个虚拟版的年度总结计划,希望于你有所启示。

 

通过年度总结,你能知道自己这一年对公司做了多少有影响力的事情,还留有哪些遗憾,而通过计划,又给了你一次重新选择的机会。

 

虽然说计划不如变化快,特别是在大数据等领域,但我们还是要善于通过计划从不确定的事情找到确定的部分,从而为明年的工作打下一个更好的基础。

 

一、工作回顾

 

20XX年贯彻执行公司智慧运营要求,积极探索挖掘大数据价值,推进转型与创新,当前数据资产规模突破XXPB(同比XX%),标签规模突破XX万(同比XX%),XX数据产品体系进一步完善,全年完成的开发需求超过XX个(同比XX%),月精确营销成功用户突破XX万(同比XX%),对外价值变现超过XX万元,大数据内外价值实践获得不断突破。

阿里大数据团队的年终总结模板,你的报告怎么让老板满意?

 

1、数据采集方面

 

完成采购、供应链.......等更多内部数据采集,打通XX数据采集链条,不断夯实大数据的基础。现平台承载采集接口XXXX个,交换接口XXX个,作业任务XXXXX个,日采集数据量到达XXXT,同比提升XX%

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