- 博客(49)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 10年数据分析大神箴言：三招炼出高级的数据思维能力
一般来看，做好数据分析，需要哪些能力？基本的理论知识：数理统计、模型原理、市场研究等。 常规分析工具的使用。常用办公软件（Excel、PPT、思维导图）、数据库、统计分析工具、数据挖掘等。 一定的业务理解能力，能理解业务背后的商业逻辑。只有理解问题，才能转换成数据分析的问题，才知道如何设定分析目标进行分析。 数据报告和数据可视化的能力。数据分析得再好，如果不能以漂亮的方式“表达”，成效也会大打折扣。一、数据分析理论知识知识都是从书中来，想要拥有强悍的数据分析能力，得先从基础做好。.
2021-01-19 13:59:40
374
原创 网易数据分析高级总监：10年数据分析老司机的深度思考
我是一个数据从业者，很早以前就想把自己在工作和学习中的心得做个总结，一方面是对自己过往经历的一个总结和回顾；一方面最近几年大数据是越来越火了，也希望自己的经验能帮到那些对数据有热情、希望从事数据行业的新人们；还有一方面，也非常重要，是希望借助知乎这个平台跟广大同行们做一个交流，互相帮助，共同成长。自我介绍在开写之前，先做下自我介绍。我在企业里从事数据相关的工作已经有11年了，在这些年里，我做过咨询顾问、数据分析师、售前工程师、开发工程师、数据分析经理直至总监。在管理岗上，我.
2021-01-15 11:09:51
260
原创 人人都是程序员？低代码平台让人告别加班，还是加速失业？
最近拼多多的员工猝死事件闹得沸沸扬扬，这场痛心的事件不仅让人们看到了无良企业的冷血残酷，更让很多人深深感受到了程序员内卷的危机感。当年程序员还属于稀缺岗位的时候，并没有太多的加班现象，然而随着国外低代码平台逐渐在国内兴起，一场抢夺“低代码”市场份额的拉锯战正在上演。自从低代码平台到来之后，程序员的竞争就更加激烈了，因为不会代码的人几乎都不用学会SQL，甚至零编程基础的人都能迅速涌入这一行业。但是程序员也不用太过于担心，因为低代码并不能解决一切数据问题，你想一想如果阿里中台都交给一群没有编程基
2021-01-14 11:45:13
412
2
原创 领导嫌弃可视化太丑？学会这10个高级炫酷图表，胜过一切技巧
年初最常要做的事情就是各种报告、总结、计划等，所谓一图胜千言，可视化图表如果能用得好，绝对可以做到事半功倍的效果，但是往往领导总是会嫌弃图表做的太丑。其实普通的柱状图、饼图等已经可以满足大多数的数据场景，但是这些图表太过于普通和简单，很难做出高级感，网上充斥的Excel图表教程也很粗制滥造，最后的效果也差强人意。我之前主导团队做了很多张可视化大屏，想要实现这样的炫酷效果，一方面，另一方面就要学会掌握一些高级的图表类型，能够在不同的数据场景下应用。下面以可视化报表工具FineReport的
2021-01-13 14:32:00
208
原创 阿里、天猫都自叹不如的可视化大屏，普通人如何轻松实现
每一年的双十一，你一定看见过这样的天猫大屏：这样超大画面、富有科技感和炫酷的呈现效果，其实并不是可视化大屏的真正意义，可视化大屏的真正目的是让对方更能直观快速地接受信息。因此就要求使用的可视化工具能够简洁、简单且高效，最重要的是要适合新手，只需要几分钟就能够上手，而且做出的效果既炫酷又实用的可视化大屏。做可视化，不管是大屏，还是放在报告里的图表，都有很多种方式：开源工具 ，如Echarts、Vue、React 专业工具，如FineReport、FineBI、Tableau 普通.
2021-01-12 16:45:12
372
2
原创 一个案例彻底解剖财务分析，财务小白必看
本文适用于财务经理级别以下的人员，看完是有用的，也可以上转给财务经理，供其进一步分析和提炼。案例分析资产负债比较分析资产负债增减变动趋势表：01、增减变动分析从上表可以清楚看到，该公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了13.96%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策
2021-01-11 14:05:52
702
原创 大数据行业年终总结！2020年值得期待的数据报告，你看过几个
马上就到年底了，身处数据/BI行业的你，今年将交上怎样一份答卷呢？特殊的2020年里，不少企业借数据创新求变，数据采集线上化、数据分析优化资源配置等，感受到了数据应用带来的红利，但也有不少企业在疫情期间意识到当前数据建设的窘境。而BI领域作为企业数据建设的排头兵，目前和未来将是怎样的发展态势呢？这一年来我们走访调研了近百家企业，包括IT、业务管理者和企业高层，前后累计万份调研。结合我们自身对于行业的洞察以及专业IT机构的指导，得出了以下成果：《2020商业智能（Bl）白皮书2.0》、《2
2020-12-30 11:40:15
531
5
原创 16年的大数据经验，为了搞定数字化转型，我和老板做了个赌注
这是一个真实的故事。嗨，大家好，我是于添翼，目前在一家书店做首席数字官。算起来，我是从2004年开始做OA/ERP/财务软件等系统集成软件实施的，至今也已经快十六年了。这么多年在这行业摸爬滚打，被质疑过，被冷落过，被怼过，甚至还签过对赌协议，下面我想和大家分享下，我作为一个“数据追梦人”在这一路上的艰辛往事。我在2017年就开始接触帆软简道云了，最早是因为钉钉，后来发现钉钉+简道云这个逻辑特别好用。虽然我本专业不是学编程开发的，但这套方法论很适合自己从业务层面入手，快速落地解决.
2020-12-29 11:45:52
96
原创 数据分析项目精讲！电商平台人、货、场分析实战，附数据源
最近刚给帆软的可视化冬季挑战赛当完评委，发现了一批非常好的数据分析项目案例，经过官方授权后，分享给大家。今天为大家分享的项目作品是来自于参赛用户枫城的作品，主题是基于人、货、场的电商平台数据分析，分析的思路非常清晰，可视化报告的部分做的也不错，对数据分析新手来说非常具有学习价值。场景介绍业务背景介绍：小风是一名刚入职的BI工程师，在试用期结束期间，导师拿着一份电商数据给到小风，要求其给出合理分析结果分析目的：小风通过分析电商平台两年内的销售情况和发展情况，找出平台发展对应结论，并给出相应改善
2020-12-25 11:45:48
958
原创 多个行业都能用的可视化大屏！简单又好看，我的老板看傻了
昨天，看见了阿里云的一个案例：城市大脑来了，换成大白话，也就是数字化城市。再换成大妈都能听懂的解释：就是用数字化驱动城市发展，涉及到多个和生活相关的方面。数字化由什么组成？不要以为它很简单，你虽然看见的表象就是一张可视化大屏，但实际上它是由计算平台、数据中台、物联网平台、视觉计算平台、区块链平台合起来组成的。具体的技术我们就不往下讲了，甚至不用调研我就知道，90%的人就是看个表面，谁有时间去详细了解背后的技术是怎么怎么样的？这和职场里的人也很像，做汇报和总结的时候，老板没..
2020-12-24 11:39:14
184
原创 人力资源年终数据分析报告怎么写？这份攻略拿走不谢
每到年底的企业人力资源年终总结报告，是令诸多hr朋友头大的事，公司年度会议上怎么给老板汇报这一年人力资源部门的工作呢，下一年的工作计划又该怎么列呢？今天就给大家准备一篇人力资源年终数据分析报告写作方法，给正在为年终报告愁眉苦脸的hr朋友们。人力资源数据分析用数据事实说明取得的成绩，同时也说明公司人力资源现状和发展趋势，这部分主要就是对当年的人力资源数据进行分析，是报告最重要的部分。下面为大家详细拆解人力资源数据分析主要的几个部分：1、人员结构分析主要包括人数、学...
2020-12-23 11:44:52
2803
原创 数据治理、中台、微服务，这三者怎么扯上关系的？
前段时间，我的一个小伙伴跳槽到了某大型国有企业，刚到公司不久，老板给交给他一个重要项目——公司的数据中台规划。老板交代：“要搞一个数据中台架构，涵盖数据资产管理、数据治理、数据分析等，同时这个数据中台，要体现去中心化，甚至无中心化的理念”。我这哥们儿有过多年的数仓架构经验，并参考了业界主流的数据中台架构，很快就“照猫画虎”的搞了一个数据中台架构图出来。当他拿走自己的“得意之作”，找老板汇报的时候，没想到老板只看了一眼，就劈头盖脸骂了他一顿，主要原因就是没有体现“去中心化”的思想。小伙伴儿向我
2020-12-22 11:42:42
648
原创 报表选型要注意哪些？分享一次报表BI项目的选型经历
这几年一直从事BI项目，所以对报表这块还是有一些了解的。很多人对工具选型都有疑惑，报表和BI的区别，用国外巨头厂商产品还是大胆些选用国产工具，毕竟随着大数据的发展这个行业也逐渐鱼龙混杂。不多废话，分享我刚结项的某甲方报表选型的经历，由于PPT无法分享，遂摘录其中的精华分享。立项起源某甲方属于消费行业，这两年经融资力搞新零售和数字零售、线上线下一体化，产业快速扩张且速度很快，同类竞争也很激烈，行业对于数据分析的需求很旺盛。过去信息化是用了SAP的一部分解决方案，包括报表。但集团近两年的信息
2020-12-21 12:02:07
165
原创 它把数据分析带到新高度？我从数据仓库的角度聊一聊
BI的作用与价值BI，Business Intelligence的简称，顾名思义，也叫做商业智能。其主要价值，在于通过一系列的数据技术，从数据中挖掘隐藏的客观规律，总结这些规律背后的原因，并用于指导公司业务的发展。大多数情况下，BI分析师的工作，就是通过SQL、Python等语言，将已经统计好的数据，结合数据模型或者是分析框架，来对业务进行各种分析，并做成有价值的报表或者报告的形式，供业务方进行分析。很多人并不清楚数据报表与数据分析的区别。数据报表的重点，是使用相对简单的数学方法，来对历
2020-12-18 11:46:17
121
原创 企业数据分析该从何处下手？
大数据的到来提升了数据的高度，企业第一次有条件在深层次获得并使用全面的数据。数据的大规模应用正改变着企业的运营管理方式，加之市场的快速变化，企业也越来越认识到数据分析应用的重要性。但是，数据平台的搭建、数据分析应用的全面推行是一项艰巨的任务。如何搭建、如何选型、如何运维、如何说服领导层融入管理，以下以某国企单位的案例做简单介绍。信息化建设情况该企业的信息化从1999年开始起步，逐渐变成结算、融资系统 、银行系统。从06年开始实现了HR系统，新机房开始建成 ，近几年有又做了数据中心、虚拟化以及集成
2020-12-17 11:49:42
375
原创 谈一个被忽略的数据岗位，这是普通人去阿里工作的好机会
01数据运营的本质“如果产品足够强大，商品天下无敌，那根本没运营啥事。——用户自己就抢着买到断货，玩的乐不思蜀了，运营啥运营”。可是，现实中，大部分产品或商品没有当年苹果手机那么厉害，因此需要运营打辅助，通过用户激励、促销活动、内容传播、商品运作等等手段，来保持用户的新鲜感，促进用户持续活跃和付费。因此，很多人认为数据运营本质上就是营销，或者说通过数据的手段赋能营销的业务。无论是用户运营、产品运营，还是渠道运营、活动运营或是内容运营，其最终的目标还是提升用户转化率进而增加产品的销售。
2020-12-15 11:29:29
210
2
原创 倾囊相授！我总结了从0到1建立数据分析指标体系的底层逻辑
随着公司业务规模扩大，各类相关的数据量增加，数据指标也越来越多。如果缺乏数据指标体系和分析方案，就会难以判断整体业务发展状况、难以衡量产品/活动效果、等等。如今，各行各业都在说，“我们要数字化管理”，脱离“拍脑袋”时代。但是，到底怎么落地？数据指标怎么建立合理？不同的公司业务大相径庭，就算是同一个行业，也有不同规模，不同细分客户群，很难一概而论。有时候，看到竞品公司有哪些指标，虽然不知道有没有用，我们也急着“跟风”。什么才是适合自己公司或部门的数据体系？“人、货、场” 理论似乎很有用，但不是每个公司
2020-12-14 11:48:21
132
原创 那些炫酷高端的可视化大屏，是如何开发出来的？
最近，我不止一次地听到来自粉丝的需求——可视化大屏怎么做？难道是大家年底都在冲业绩？既然说到可视化驾驶舱大屏，必然是我很感兴趣的了，下面是自己多年的教程和心得分享给大家。工具选择Excel、python、还是专业的可视化软件？我首先放弃了Excel，可视化模板开发对我来说还是很简单的，也能实现图表联动，但是没办法实现数据实时展现，大数量承载能力也一般从效率角度讲，python是个不错的选择，但是代码不熟练的话，我劝你放弃所以我还是选用专业的可视化软件来做，上手门槛比较低，我用的是
2020-12-11 14:56:07
529
原创 老板喜欢看图表和可视化，我的报告应该怎么搞定他？
回顾今年做了什么事情，你是不是有这样的想法？职场人的年终总结，确实很难写。就算写出来了，说不定也会被老板批评：这做的是个啥，我一点都看不出数据的变化，也看不出你今年的成绩，这表格虽然有进步，但我还是不满意。我不断在想，老板喜欢的报告到底是什么样的？是再酷一点？还是指标再多一点？颜色再突出一点？都不准确吧，报告需要以可视化的形式，是要对业务产生帮助的，一些图表就是要让老板直观地看到数据的变化，不然还不如直接给一大把数据让老板自己去猜。如何才能将年终报告做出领导...
2020-12-10 11:24:46
215
原创 不做数字化转型的企业，10年内会怎么样？内有资料分享
不做数字化转型的传统企业，有可能在10年内消失？这句话听起来有点过了，但它的背后折射出一个现象：企业数字化转型的建设，其实已经刻不容缓了。也有人会说，我看企业运行地很好，完全没必要，这得分两个情况：确实运行地很好，管理者对数字很敏感，企业靠数据说话 暂时很好，但是数据却一塌糊涂，有风险工欲善其事，必先利其器。对于那些想建设数字化的人、企业来说，想清楚为什么做，怎么做，效果怎么展示，比跟风更实在一点。我们暂且不谈那些战略、架构，我们来看看实际的资料吧，这应该更有帮助。1、.
2020-12-09 11:43:24
281
原创 数据分析常用的7大思维方法详解
今天老李给大家讲解数据分析经典的思维模型,介绍结构思维、演绎推理思维、归纳总结思维和相关思维。结构思维很多人在分析的时候没有思路，不知道从何下手，这就是缺少结构化思维的表现不如我们就直接看一下下面这个例子，看看大家是否具有结构化思维：一家线下零售企业最近某个产品的销售额下降了，让你找一下造成销售额下降的原因是什么。我们看一下甲乙两个人的分析思路是什么？甲：先从时间维度上进行分析，看看销售额的下降是突然下降，还是持续性下降；然后再以门店为维度，看一下是不是因为地理位置的..
2020-12-08 11:52:59
738
原创 把可视化大屏变得像PPT一样简单，我是怎么做到的？
先看一张图：我用Excel做的，然后放在了我的PPT里。可是我这么煞费苦心，老板依然对这个不满意，不断强调大气美观、酷炫高级：于是，就有了：酷吗？这可是我熬夜加班用代码写出来的，各种前端组件混用起来的。一看到代码两个字，就有人觉得很难，是的，虽然程序员的数量不少，但分各种语言，会前端可视化的就不多了。那到年底了，还有别的方法做出有科技感的可视化大屏吗？其实不难，用FineReport步骤就比较简单，生成的可视化还能用到PPT里做汇报。FineRe...
2020-12-03 11:34:38
452
1
原创 如何建立业务数据分析指标体系？教你完整的方法论
1. 一个比喻为了便于理解，我们可以把指标体系的建立，比作穿衣服，刚开始没有衣服可穿的时候，可以先找人借一件，这件衣服或许不太合身，但能满足抵御寒冷等基本需求。随着经济水平的提升，我们就可以去选择其他更加适合自己的衣服。指标体系的建立也是一样，可以先从其他企业借鉴过来，刚开始未必很合适，但能让业务更快地走上正轨。随着业务的发展，再根据实际情况，不断进行优化调整。2. 用鱼骨图利用鱼骨图，可以一层一层地进行分析，如同抽丝剥茧一般，从而找到影响业务的关键因素。比如说，把一家企业...
2020-12-02 11:32:44
1517
原创 阿里的数据分析技术有多强？从优酷的大数据架构中，我学到了这些
这些年，互联网热词有很多。大数据绝对排进前三。就像5G一样，都在说，但都不知道怎么用。大数据也一样。有些数据库从业人员，自己的库1T数据都不到，但在外面说起来，满嘴都是大数据，说的自己就跟专家一样。问他，什么是大数据，除了回答，大还是大之外，蹦不出其他词儿。用概念解释概念，只会越来越模糊。了解大数据最佳途径之一，就是去拆解每个使用它的团队，做成了什么事。不说找100个案例来分析，只要看懂10个，就应该知晓大数据在整个数据团队之中的作用。我已经拆解了5个，今天拆第6个。优酷的OLAP大数据引擎。前
2020-12-01 11:36:40
191
原创 学会这几招，轻松搞定领导最爱看的动态数据报表
知不觉2020就剩最后一个月，接下来的12月相信都是大家最忙的时候，各种年度总结、汇报、答辩述职，这其中更加少不了各种数据统计，分析工作。不论在哪个公司，一到月底、季末、年底，财务、人事、销售等等业务部都要写各种各样的数据报表，但是领导拿到手却很少仔细看，自己辛苦加班好几天的成果也换不来领导的一句夸奖。为什么领导不看？首要原因就是报表太丑，很多人做出来的报表都是简单的数据表格，比如下面这样的，密密麻麻的数据，最后一列汇总计算一下，让调3个地区的销售分析表，交上来就是3张样式一样，数据更.
2020-11-30 11:33:31
280
原创 银行有没有必要建立数据中台？看看这些架构师和技术总监怎么说
中小银行有没有必要建立数据中台？中小银行面临数字化转型的关键时期，面临技术不够成熟，基础设施基础架构不够重视，是否有必要有数据中台的存在。如果没有数据中台，感觉数据调度，数据治理，数据质量等无法全面把控好。这个问题，需要解决，我咨询了行业内的大数据架构师，应该能给你一点答案。1、@Derek20 股份制银行 大数据架构师：数据中台建设必要性的论证是每家机构必做的功课，目前没有一个成熟且可量化的论证方案。企业当前数据体系的“痛点“有哪些？数据...
2020-11-27 11:30:26
325
原创 数据湖和数据仓库的建设，到底为了什么？由此产生的岗位区别在哪
数据湖这个大坑，是怎么挖的？数据在刚刚开始的时候，还是小体量，就好比创业公司，还不足够引起人们的注意。但是当数据体量上来了，就好像变成了独角兽。10个人去银行产生的数据，还能勉强搞定，但是成百上千个呢？甚至更多呢？你会说，银行有oracle这种强大的数据库啊，但是，传统数据库目前来说，只能做到处理、读写、删除一些需求，更多的还是存储数据的用途。把这些数据聚合在一起分析，数据库做不到。于是，人们在现有的数据库基础上，对数据进行加工，也就是常说的ETL：抽取、转换、加载。然后，.
2020-11-26 11:42:04
127
原创 还有人在质疑数据挖掘是泡沫吗？千万不要叶公好龙
数据挖掘会饱和吗？学大数据还有机会吗？这是很多计算机专业的学生，编程和算法技术员考虑的问题。数据挖掘不是独立市场，而是解决各领域问题的方法和工具，生物、制造、零售、金融等等领域都越来越依仗对数据的利用和挖掘，数据挖掘所面对的市场是很多行业的市场。要说数据挖掘应用饱和，除非各个领域都已经发展到了瓶颈没有上升空间，而这是不可能的。要说数据挖掘人才饱和，数据科学家/分析师已经成为各企业的标配，现在看离这个标准还差得远呢。但也不得不说现在数据挖掘发展情况没有很理想，这也和数据挖掘人才不足有一定.
2020-11-25 11:28:21
138
原创 避坑！用大数据告诉你，那些被淘汰的公司，都有哪些特征？
最近，某家公司被讨论的沸沸扬扬：上一个被如此讨论的还是某个带颜色的自行车，结果大家也知道了，维稳而已。不知道大家有没有听过一个段子，入职3天，公司倒闭了，由此，我想到了一个话题：如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰，哪些因素会使员工离职，是不是能起到一些帮助？这也就是我们所说的人力数据分析，只不过扩大到了另一个层面。我们通过收集到相关的数据，然后做出可视化，就可以得到结果了。一、数据来源根据各大数据网站的项目或者数据集，还有一些专业的统计网站，有些是现成的，也有些是需要通过.
2020-11-24 11:02:16
105
原创 奇怪，数据治理这么久，怎么还找不到价值？是治理框架有问题？
小的时候父母、老师就总教育我们：做人有做有价值的人，做事要做有意义的事。但是，什么才算是有价值和意义的呢？对于从事数据工作的人员来讲，也会经常遇到的这样困惑：我们整天取数、治数、出报表，这些工作到底有什么价值？如果数据是有价值的，那该怎么衡量？今天来聊一聊数据价值的管理。治理人员培养对象应该是熟悉数据、业务和IT系统的数据仓库建设者，特别是数据模型师。但在实际实践中，这样的数据模型师在任一个团队都是满负荷使用的，不会放到治理领域的。你的数据，是锦上添花还是雪中送炭？数字化时代，.
2020-11-23 11:39:10
102
原创 代码写过300张可视化，为什么建议你用报表工具开发数据大屏？
数据可视化大屏被广泛地应用到多种业务场景，比如集团经营驾驶舱、智能运营中心、应急指挥中心、安全监控中心、物业监控中心、交通物流调度中心、金融交易中心等等。确实，深有感触，作为一个开发过300多张报表的工程师（俗称表哥），这两年发现业务提的需求，关于可视化得越来越多，一些驾驶舱、数据大屏的需求更为尤其。做一张大屏要花费近一个月，做技术也总是吐槽小白们喜欢“花里胡哨”。但在业务和高层看来，这种主题式的，罗列业务核心关键指标，实时反应动态，确实是监督业务的一种好方式。我之前在一家证券公司做过几张数据大
2020-11-19 11:09:39
367
原创 可视化大屏开发指南，用对工具很重要
如何开发一个可视化大屏？我们完成了各种数据的准备：原始数据、指标数据、报表表格等等，但仍然无法解决“阅者”难以理解庞大数据。我们需要用图文并茂的形式来提高信息的可理解性、易理解性，并以固定的排布方式使“阅者”逐渐构成数据-状态、数据-决策的“反射弧”。工具选择常规的数据可视化方式我们可以选择直接读取数据库，通过绘图软件/库进行绘制，最终构成自建的前端显示效果，比如使用 Apache ECharts (incubating) 等工具。除此以外，追求效率的我们还可以选择成熟的..
2020-11-18 11:18:15
1058
原创 花几十万推广系统？这家跨国物流企业告诉你大可不必！
1910年，近铁日本铁路株式会社在日本西部地区成立，渐渐发展为日本最大的私营铁路公司，成为拥有超过150家子公司的综合性财团。1996年11月近铁集团（以下简称“KWE”）在中国设立子公司，苹果、三星、惠普、通用、松下等数百家世界500强企业选择KWE作为其物流的合作伙伴。作为一家日资物流企业，KWE的高层对于中国市场的认知非常清晰和明确。“我们企业的目标之一是成为世界排名前十的企业，如果无法提高中国的物流量，是无法实现这一目标的。”近铁中国IT总监川锅先生说道。差异化服务...
2020-11-17 11:28:19
182
原创 大数据从业10年，从一个BI项目的失败，看到数据治理的重要性
很多企业在做BI项目时，一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑，帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度，及时发现企业经营管理中的问题。但在项目实施和验收时，BI却变成了报表开发项目，而报表的需求往往和个人习惯有关，一旦人员发生变动，尤其是新入职的高层，会把前公司的内容搬过来，这就需要重新开发一大堆报表。如果不从源头进行控制，被动服务模式下的IT不可能满足所有人的报表需求。接下来我们要讲的这个案例就真实反应了这个过程，同时也为大家解析问题产生的原因并找到解决问题的方法，建议所有有计划或已经实施...
2020-11-13 17:12:54
101
原创 数据分析第一份技能图谱！限300份免费领，错过绝对后悔！
随着数据分析的兴起，越来越多的人想要进入这个行业，尤其是对于一些小白来说，一段时间之后就忍不住吐槽，学数据分析学得想哭。因为数据分析所涵盖的内容实在太多、太杂了，很多人难以找到全面体系的知识框架！因此，我们集合了近10年来的数据分析职业经验，参考了数十份行业内的权威著作、白皮书等，结合数十万字的庞大学习资料，总结出了一套帮助数据分析人快速养成技能框架的知识树与方法论！而且更重要的是，我将这所有的理论内容经过精心的整理、总结、梳理、概括之后，最终吐血汇编成了一份《高阶数据分析技能图谱》！...
2020-11-13 10:42:55
133
原创 数据产品五花八门，究竟什么才是企业需要的？
随着大数据技术如火如荼的发展，企业纷纷建设自有的数据平台，转型数据化运营，在国家层面政府同样在大力推动大数据战略，建设数字中国、数字经济、城市大脑，“数据产品”也成为近两年的热门词汇。不过，很多人对数据产品的概念和理解还是模棱两可，但是想入行做数据产品经理，或者准备搭建、采购能够满足企业数字化运营需求的数据平台，如果说很难把数据产品下个准确的定义，至少也要把数据产品的类型理清楚，弄明白数据产品有哪些不同的类型，不同类型产品面向的用户是谁，能解决什么问题，以及它们之间的区别。这样心里对数据产品的概念...
2020-11-12 11:05:54
234
1
原创 如何开发可视化大屏？报表自动化是最优选择！
本文从技术和工具的角度分享可视化大屏的开发！主要是对报表工具开发可视化大屏做测评！可视化大屏开发工具选择常规的数据可视化方式我们可以选择直接读取数据库，通过绘图软件/库进行绘制，最终构成自建的前端显示效果，比如使用 Apache ECharts (incubating)等工具。除此以外，追求效率的我们还可以选择成熟的报表套件，这类套件往往具有一系列的图表模板+支持推拽且可视化的配置页面，方便我们快速的构建出可视化大屏。其实大部分套件的机理差异并不大，为了降低文章内容量，本文直接讲解某..
2020-11-11 16:00:20
373
原创 加薪技能！这才是有用的可视化，你那只能是“面子工程”
昨天说了我自己个人的职业发展，从小兵到别人管理者，这个过程其实是有很多曲折的，比如报表，比如可视化，我都没有提到，而这恰好是每个工作者的加分技能。数据可视化，我们暂且不讨论其价值，我们先从视觉冲击上来说，毕竟大家都是“颜值”动物，展现数据的方式，真的该换成这样。尤其是，如果能够在中间嵌入一个酷炫的数据地图，瞬间会让整个大屏看起来更加高端大气！但依旧有人接受不了，会和我扯什么数据价值，老板的面子工程，没关系，不能接受新事物的人迟早被淘汰，何况这不是新事物。因为大屏里面包含了太多技术...
2020-11-11 10:24:50
70
原创 完整的资料：数字化、数据中台、数据仓库，你还有多少要学？
继数字化地图、BI地图之后，我一直在想，什么样的干货才是让人感兴趣的。偶然间，看到有人给我反馈：数据系统建设很难，门槛比较高，而且一旦建设地不好，就得推倒重来，确实是这样，例子有：数据平台，数据中台，数据仓库等。一、数字化转型之前分享过，可还是有人觉得不够详细，这次就拿华为、小米、苏宁的数字化转型为例子吧，我觉得相比于空洞的描述，这些案例更能让你收获一些。二、数据中台数据中台的两本电子书： 《大数据大创新-阿里巴巴云上数据中台之道》 《企业...
2020-11-10 17:11:33
148
2
原创 让员工都是决策者！受到丰田集团启发：让企业少花500万的诀窍
引言传统制造型企业内部都有着不成文的规定，即一线员工可以向上提交对于生产制造过程中，存在的问题点相应解决建议。而之所以称之为不成文的规定，其原因在于并没相应完整的制度、宣传以及奖励机制支撑，导致该规定也被弃置一边。也许在大多数企业看来，只是一个小小的行为流程，并不会为企业带来任何价值，但却没有真正意识到精益改善其背后所涵盖的作用及必要性。一、 浅析精益改善1、何为精益改善精益改善，也称全员参与改善，源于丰田的精益生产理论。在精益生产诞生的初始，即丰田生产方式建立之时，丰田参照了福特公司的
2020-11-10 11:05:20
560
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人