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帆软故事会
绿色滑板鞋
这个作者很懒,什么都没留下…
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16年的大数据经验,为了搞定数字化转型,我和老板做了个赌注
这是一个真实的故事。嗨,大家好,我是于添翼,目前在一家书店做首席数字官。算起来,我是从2004年开始做OA/ERP/财务软件等系统集成软件实施的,至今也已经快十六年了。这么多年在这行业摸爬滚打,被质疑过,被冷落过,被怼过,甚至还签过对赌协议,下面我想和大家分享下,我作为一个“数据追梦人”在这一路上的艰辛往事。我在2017年就开始接触帆软简道云了,最早是因为钉钉,后来发现钉钉+简道云这个逻辑特别好用。虽然我本专业不是学编程开发的,但这套方法论很适合自己从业务层面入手,快速落地解决.原创 2020-12-29 11:45:52 · 101 阅读 · 0 评论 -
数据分析项目精讲!电商平台人、货、场分析实战,附数据源
最近刚给帆软的可视化冬季挑战赛当完评委,发现了一批非常好的数据分析项目案例,经过官方授权后,分享给大家。今天为大家分享的项目作品是来自于参赛用户枫城的作品,主题是基于人、货、场的电商平台数据分析,分析的思路非常清晰,可视化报告的部分做的也不错,对数据分析新手来说非常具有学习价值。场景介绍业务背景介绍:小风是一名刚入职的BI工程师,在试用期结束期间,导师拿着一份电商数据给到小风,要求其给出合理分析结果分析目的:小风通过分析电商平台两年内的销售情况和发展情况,找出平台发展对应结论,并给出相应改善原创 2020-12-25 11:45:48 · 983 阅读 · 0 评论 -
不做数字化转型的企业,10年内会怎么样?内有资料分享
不做数字化转型的传统企业,有可能在10年内消失?这句话听起来有点过了,但它的背后折射出一个现象:企业数字化转型的建设,其实已经刻不容缓了。也有人会说,我看企业运行地很好,完全没必要,这得分两个情况:确实运行地很好,管理者对数字很敏感,企业靠数据说话 暂时很好,但是数据却一塌糊涂,有风险工欲善其事,必先利其器。对于那些想建设数字化的人、企业来说,想清楚为什么做,怎么做,效果怎么展示,比跟风更实在一点。我们暂且不谈那些战略、架构,我们来看看实际的资料吧,这应该更有帮助。1、.原创 2020-12-09 11:43:24 · 314 阅读 · 0 评论 -
学会这几招,轻松搞定领导最爱看的动态数据报表
知不觉2020就剩最后一个月,接下来的12月相信都是大家最忙的时候,各种年度总结、汇报、答辩述职,这其中更加少不了各种数据统计,分析工作。不论在哪个公司,一到月底、季末、年底,财务、人事、销售等等业务部都要写各种各样的数据报表,但是领导拿到手却很少仔细看,自己辛苦加班好几天的成果也换不来领导的一句夸奖。为什么领导不看?首要原因就是报表太丑,很多人做出来的报表都是简单的数据表格,比如下面这样的,密密麻麻的数据,最后一列汇总计算一下,让调3个地区的销售分析表,交上来就是3张样式一样,数据更.原创 2020-11-30 11:33:31 · 291 阅读 · 0 评论 -
银行有没有必要建立数据中台?看看这些架构师和技术总监怎么说
中小银行有没有必要建立数据中台?中小银行面临数字化转型的关键时期,面临技术不够成熟,基础设施基础架构不够重视,是否有必要有数据中台的存在。如果没有数据中台,感觉数据调度,数据治理,数据质量等无法全面把控好。这个问题,需要解决,我咨询了行业内的大数据架构师,应该能给你一点答案。1、@Derek20 股份制银行 大数据架构师:数据中台建设必要性的论证是每家机构必做的功课,目前没有一个成熟且可量化的论证方案。企业当前数据体系的“痛点“有哪些?数据...原创 2020-11-27 11:30:26 · 332 阅读 · 0 评论 -
数据湖和数据仓库的建设,到底为了什么?由此产生的岗位区别在哪
数据湖这个大坑,是怎么挖的?数据在刚刚开始的时候,还是小体量,就好比创业公司,还不足够引起人们的注意。但是当数据体量上来了,就好像变成了独角兽。10个人去银行产生的数据,还能勉强搞定,但是成百上千个呢?甚至更多呢?你会说,银行有oracle这种强大的数据库啊,但是,传统数据库目前来说,只能做到处理、读写、删除一些需求,更多的还是存储数据的用途。把这些数据聚合在一起分析,数据库做不到。于是,人们在现有的数据库基础上,对数据进行加工,也就是常说的ETL:抽取、转换、加载。然后,.原创 2020-11-26 11:42:04 · 132 阅读 · 0 评论 -
还有人在质疑数据挖掘是泡沫吗?千万不要叶公好龙
数据挖掘会饱和吗?学大数据还有机会吗?这是很多计算机专业的学生,编程和算法技术员考虑的问题。数据挖掘不是独立市场,而是解决各领域问题的方法和工具,生物、制造、零售、金融等等领域都越来越依仗对数据的利用和挖掘,数据挖掘所面对的市场是很多行业的市场。要说数据挖掘应用饱和,除非各个领域都已经发展到了瓶颈没有上升空间,而这是不可能的。要说数据挖掘人才饱和,数据科学家/分析师已经成为各企业的标配,现在看离这个标准还差得远呢。但也不得不说现在数据挖掘发展情况没有很理想,这也和数据挖掘人才不足有一定.原创 2020-11-25 11:28:21 · 147 阅读 · 0 评论 -
避坑!用大数据告诉你,那些被淘汰的公司,都有哪些特征?
最近,某家公司被讨论的沸沸扬扬:上一个被如此讨论的还是某个带颜色的自行车,结果大家也知道了,维稳而已。不知道大家有没有听过一个段子,入职3天,公司倒闭了,由此,我想到了一个话题:如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰,哪些因素会使员工离职,是不是能起到一些帮助?这也就是我们所说的人力数据分析,只不过扩大到了另一个层面。我们通过收集到相关的数据,然后做出可视化,就可以得到结果了。一、数据来源根据各大数据网站的项目或者数据集,还有一些专业的统计网站,有些是现成的,也有些是需要通过.原创 2020-11-24 11:02:16 · 117 阅读 · 0 评论 -
奇怪,数据治理这么久,怎么还找不到价值?是治理框架有问题?
小的时候父母、老师就总教育我们:做人有做有价值的人,做事要做有意义的事。但是,什么才算是有价值和意义的呢?对于从事数据工作的人员来讲,也会经常遇到的这样困惑:我们整天取数、治数、出报表,这些工作到底有什么价值?如果数据是有价值的,那该怎么衡量?今天来聊一聊数据价值的管理。治理人员培养对象应该是熟悉数据、业务和IT系统的数据仓库建设者,特别是数据模型师。但在实际实践中,这样的数据模型师在任一个团队都是满负荷使用的,不会放到治理领域的。你的数据,是锦上添花还是雪中送炭?数字化时代,.原创 2020-11-23 11:39:10 · 111 阅读 · 0 评论 -
代码写过300张可视化,为什么建议你用报表工具开发数据大屏?
数据可视化大屏被广泛地应用到多种业务场景,比如集团经营驾驶舱、智能运营中心、应急指挥中心、安全监控中心、物业监控中心、交通物流调度中心、金融交易中心等等。确实,深有感触,作为一个开发过300多张报表的工程师(俗称表哥),这两年发现业务提的需求,关于可视化得越来越多,一些驾驶舱、数据大屏的需求更为尤其。做一张大屏要花费近一个月,做技术也总是吐槽小白们喜欢“花里胡哨”。但在业务和高层看来,这种主题式的,罗列业务核心关键指标,实时反应动态,确实是监督业务的一种好方式。我之前在一家证券公司做过几张数据大原创 2020-11-19 11:09:39 · 372 阅读 · 0 评论 -
可视化大屏开发指南,用对工具很重要
如何开发一个可视化大屏?我们完成了各种数据的准备:原始数据、指标数据、报表表格等等,但仍然无法解决“阅者”难以理解庞大数据。我们需要用图文并茂的形式来提高信息的可理解性、易理解性,并以固定的排布方式使“阅者”逐渐构成数据-状态、数据-决策的“反射弧”。工具选择常规的数据可视化方式我们可以选择直接读取数据库,通过绘图软件/库进行绘制,最终构成自建的前端显示效果,比如使用 Apache ECharts (incubating) 等工具。除此以外,追求效率的我们还可以选择成熟的..原创 2020-11-18 11:18:15 · 1067 阅读 · 0 评论 -
花几十万推广系统?这家跨国物流企业告诉你大可不必!
1910年,近铁日本铁路株式会社在日本西部地区成立,渐渐发展为日本最大的私营铁路公司,成为拥有超过150家子公司的综合性财团。1996年11月近铁集团(以下简称“KWE”)在中国设立子公司,苹果、三星、惠普、通用、松下等数百家世界500强企业选择KWE作为其物流的合作伙伴。作为一家日资物流企业,KWE的高层对于中国市场的认知非常清晰和明确。“我们企业的目标之一是成为世界排名前十的企业,如果无法提高中国的物流量,是无法实现这一目标的。”近铁中国IT总监川锅先生说道。差异化服务...原创 2020-11-17 11:28:19 · 191 阅读 · 0 评论 -
大数据从业10年,从一个BI项目的失败,看到数据治理的重要性
很多企业在做BI项目时,一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑,帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度,及时发现企业经营管理中的问题。但在项目实施和验收时,BI却变成了报表开发项目,而报表的需求往往和个人习惯有关,一旦人员发生变动,尤其是新入职的高层,会把前公司的内容搬过来,这就需要重新开发一大堆报表。如果不从源头进行控制,被动服务模式下的IT不可能满足所有人的报表需求。接下来我们要讲的这个案例就真实反应了这个过程,同时也为大家解析问题产生的原因并找到解决问题的方法,建议所有有计划或已经实施...原创 2020-11-13 17:12:54 · 116 阅读 · 0 评论 -
数据分析第一份技能图谱!限300份免费领,错过绝对后悔!
随着数据分析的兴起,越来越多的人想要进入这个行业,尤其是对于一些小白来说,一段时间之后就忍不住吐槽,学数据分析学得想哭。因为数据分析所涵盖的内容实在太多、太杂了,很多人难以找到全面体系的知识框架!因此,我们集合了近10年来的数据分析职业经验,参考了数十份行业内的权威著作、白皮书等,结合数十万字的庞大学习资料,总结出了一套帮助数据分析人快速养成技能框架的知识树与方法论!而且更重要的是,我将这所有的理论内容经过精心的整理、总结、梳理、概括之后,最终吐血汇编成了一份《高阶数据分析技能图谱》!...原创 2020-11-13 10:42:55 · 135 阅读 · 0 评论 -
如何开发可视化大屏?报表自动化是最优选择!
本文从技术和工具的角度分享可视化大屏的开发!主要是对报表工具开发可视化大屏做测评!可视化大屏开发工具选择常规的数据可视化方式我们可以选择直接读取数据库,通过绘图软件/库进行绘制,最终构成自建的前端显示效果,比如使用 Apache ECharts (incubating)等工具。除此以外,追求效率的我们还可以选择成熟的报表套件,这类套件往往具有一系列的图表模板+支持推拽且可视化的配置页面,方便我们快速的构建出可视化大屏。其实大部分套件的机理差异并不大,为了降低文章内容量,本文直接讲解某..原创 2020-11-11 16:00:20 · 383 阅读 · 0 评论 -
加薪技能!这才是有用的可视化,你那只能是“面子工程”
昨天说了我自己个人的职业发展,从小兵到别人管理者,这个过程其实是有很多曲折的,比如报表,比如可视化,我都没有提到,而这恰好是每个工作者的加分技能。数据可视化,我们暂且不讨论其价值,我们先从视觉冲击上来说,毕竟大家都是“颜值”动物,展现数据的方式,真的该换成这样。尤其是,如果能够在中间嵌入一个酷炫的数据地图,瞬间会让整个大屏看起来更加高端大气!但依旧有人接受不了,会和我扯什么数据价值,老板的面子工程,没关系,不能接受新事物的人迟早被淘汰,何况这不是新事物。因为大屏里面包含了太多技术...原创 2020-11-11 10:24:50 · 71 阅读 · 0 评论 -
完整的资料:数字化、数据中台、数据仓库,你还有多少要学?
继数字化地图、BI地图之后,我一直在想,什么样的干货才是让人感兴趣的。偶然间,看到有人给我反馈:数据系统建设很难,门槛比较高,而且一旦建设地不好,就得推倒重来,确实是这样,例子有:数据平台,数据中台,数据仓库等。一、数字化转型之前分享过,可还是有人觉得不够详细,这次就拿华为、小米、苏宁的数字化转型为例子吧,我觉得相比于空洞的描述,这些案例更能让你收获一些。二、数据中台数据中台的两本电子书: 《大数据大创新-阿里巴巴云上数据中台之道》 《企业...原创 2020-11-10 17:11:33 · 153 阅读 · 2 评论 -
人生抉择,“他”改变的不只是职业生涯
故事来源:帆软用户——星痕星痕语:也许一个人最好的样子就是静一点 哪怕一个人生活 穿越一个又一个城市 走过一条又一条街道 仰望一片又一片天!我是星痕,22虚岁,在互联网行业已经工作两年了。或许对于我的年龄、工作时间,很多人会感到疑惑,那么,请听我慢慢道来。13年3月中旬,霜雪已逝,春风渐来,枯燥乏味的高中生活已经持续了一年半,厌倦了蹉跎岁月的日子,不想再把青春浪费在奔向高考的路程中,于是,我做出了人生中第一个重要的抉择——辍学!原创 2016-12-12 14:36:07 · 365 阅读 · 0 评论