你想成为50W年薪的优秀产品经理吗？

       今天在知乎上看到大家在讨论“怎样才算一名优秀的产品经理？”，虽然这个问题不是什么新问题，或许是大家已经讨论烂了的问题，但是看到一个产品经理的回答我觉得很有意思，遂拿过来和大家分享。

       

       不晓得大家在做产品经理的过程中，有没有过这样的疑问：“如果给我年薪50w，我可以胜任这样的职位吗？如果不可以，那我还差在哪里？”

       首先，无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的产品孵化过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗？其实即使是10w的产品经理，如果他足够有悟性，那他一样会把这个过程做得很好很完美。

       但为什么他还只是10w呢？因为这还只是执行层面的工作，是一个产品经理必须具备的能力，leader叫你做什么功能，你照着做，在这个过程中，你少了思考，更多的是执行。这是命题作文，让你写什么，你就写什么。

        而思考，就是10w与30w的产品经理的差距。做事情，知其然还要知其所以然。为什么做这个功能，这个功能是用户真正想要的吗，我是否可以用其他更好的方式代替？用户还有哪些其他的需求？我还可以做哪些其他的功能？

        一个30w的产品经理，他一定是可以单独负责一个产品，对整个产品的需求、功能、研发跟进、效果呈现、数据负责；他可以对产品做整体的时间规划，3个月后是什么样，半年后是什么样；他甚至可以带一个产品的小团队。此时，他要花更多的时间在思考，而不仅仅是执行。

        但为什么他还不是50w呢？因为更高级的产品经理，他需要站在更高的层面上来审视产品，他需要站在业务的角度去衡量产品的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业，有着战略性的大局观。因为他的一个判断失误，很可能导致一整条产品线流产。

        视野，就是30w与50w的差距。我们大多数的人很容易做到可以单独规划一个产品，而且也可以做的不错，但如果谈产品背后的战略布局，相信很多人都并不了解，因为他没有把自己放在更高的高度上来理解产品，他对行业的理解也并不深。

        最后对于刚入行的新手，提几个建议：

       1、多思考——执行是必须的，但思考才会成长

       2、跳出来——站在总监的角度看问题，你会看到不一样的世界。

 

       什么样的产品经理算得上是优秀的产品经理？年薪50W以上的产品经理就可以称之为优秀的产品经理，当然这个50W不是绝对意义上的。

       从薪资方面分析一个产品经理的所处阶段很有意思，做为产品经理的你，也可以根据你现有的薪资，审视自己处于产品经理的那个阶段，发现需要提升的地方，然后就朝着50w的产品经理前进吧。