前言
这篇文章其实是第1篇的补充,因此很多内容在上次第1篇里说过,只是这边用业务的角度、CTO、CIO、甚至是时下最流行的CDO、CSO的角度去理解第1篇中的为什么要采取那些技术上的点。
- 假设你是一个刚踏上XXO岗位的新人,那么你会发觉这篇文章将成为你未来职业人生的引导;
- 如果你已经在XXO岗位了而你正陷入一些疑惑、困惑时你会发觉这篇文章为你理清乱绪提供了“排查入口”;
- 如果你是一个从互联网进入一些传统大型零售企业的XXO,你也同样会发觉该篇文章是一篇帮助你“生存下去”的宝典;
为什么这样说呢?因为,我们以结果为导向,本人目前成功完成了两个千万级投入零售中台项目的落地,曾经成功指导过每年耗资上亿 RMB的数字化转型。为什么可以成功而不是像目前外面很多“见光倒”、“项目未上线XXO就走人”呢?那么我都把它列在了这篇文章里了,这里面有“心理、博弈、策略、技术、沟通”等综合因素的运用。
因此你们也可以把这一篇当作是“XXO防被割韭菜宝典”,因为被割多了“韭菜”,最后被割的就一定是你的“人头”。
从12年前我国开始进入电商谈中国零售IT的变形过程
我第一次踏足零售行业是2009年当时我们正在做某知名运动品牌中国区的在线购物网站。那时我们用的是Oracle ATG eCommerce Suite套件。那