<大败局>感触

看一些老企业的兴衰，感慨。

秦池：成也萧何，败也萧何。因标王而起，受到媒体的广泛关注，但是又因为媒体的曝光而败。当企业到达一定程度后，后续的管理、规模等，要跟得上去。

巨人：野心太大，成为政治口号的牺牲品（要做“第一大楼”），太多激流勇进，把预期的收益当成实际的收益。战线开得太广，一旦一个点败落，各个点都受到牵连。所谓兵败如山倒。并且，做保健品的，太靠忽悠。一样是成也媒体，败也媒体。

爱多：前半段时期，敢做勇做，不错。但是后半段时期，财务管理不行，根本没有明确的账目，只会一味往前冲。

玫瑰园：在那个年代，在那个地段，没这么高的消费水平，却硬生生吹出来。所以烫手的山芋。

飞龙：姜伟，靠广告的轰炸等开辟出来市场。但是本来的市场就混乱不堪，当飞龙完成原始积累的时候，其他的企业也可以利用这个混乱不堪的环境将你打压。并且，姜伟太诗意了...意识到公司有问题，就公布要3个月整顿，让消费者怎么去想，怎么去信任这个企业。还写文章公开自己的20大失误，让别人怎么认可你？公司的形象，消费者的口碑。

瀛海威：那个年代，我觉得是没办法的，大家都找不到互联网盈利的模式，也没有足够的先见之明。并且，有句话讲的多：是要千方百计地满足市场，而不是试图骄傲地去改变市场。

三株：太过依靠关系，与卫生局啊什么的打关系，只是这层关系太脆弱，一有问题政府必定会甩开你。企业，与政府的关系问题，不可太密，不可太疏。

太阳神：一个领域成功了，便认为自己无所不能。相对比，哇哈哈的策略挺对，围绕一个中心广撒网去试，成功继续，不成功就关闭。

南德：大骗子，大忽悠....

亚细亚：顾客就是上帝，做得挺好，与现有的超市等有差异性（类似海底捞）。但是，问题也在于扩展太快，因为地域文化等其他分店不成功。