技术管理实战之全貌

读《知行-技术人的管理之路》笔记

一、目录

05 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 我这样的风格能做管理吗？
07 我能做好管理吗，大家服我吗？
08 管理到底都做哪些事儿？
09 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10 新经理常踩的坑儿有哪些？
11 我刚开始带团队，从哪里着手呢？
12 如何界定我团队是干什么的呢？
13 如何为团队设定合理的目标呢？
14 如何来规划团队的组织结构呢？
15 我都要申请哪些资源呢？
16 团队建设该从哪里入手？
17 如何提升员工的个人能力？
18 如何提升员工的工作意愿和积极性？
19 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
20 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
21 如何物色和培养核心人才？
22 如何建设团队文化，营造团队氛围？
23 如何和低绩效员工谈绩效？
24 如何让团建活动不再“收效甚微”？
25 多任务并行该如何应对？
26 如何确保项目的有效执行？
27 如何让流程机制得到有效的执行？
28 管理沟通那些事儿
29 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
30 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
31 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
32 横向沟通和非职权影响力
33 向下沟通的常见实例解析
34 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
35 从空降谈管理方法论的积累

二、全貌