个人总结

【工作】
LZ 11年3月毕业，今年迎来了人生第一次跳槽。
后来每每回想这个事，都忍不住的懊恼。懊恼的原因是2个：
①明明原公司的晋升答辩已经通过了，明明4月就会正式发布结果和加薪。结果LZ还是脑残的不淡定的，只面了一家公司，3月下旬仓促的办了离职手续。
再给LZ一次选择的机会，LZ会等升值加薪完了，再和外面的公司谈offer…..
②没有弄明白自己最想要什么就稀里糊涂的跳了。找工作就像谈对象，必然木有十全十美的人和职位。LZ为了逃避原公司的困局，换了个新环境。在自我心态不成熟的情况下，逃去了新公司，结果新公司的问题更多，各种踩坑各种掐，花了大半年的时间才勉强融入新的文化。
再给LZ一次选择的机会，我会好好琢磨自己现阶段最需要什么。大平台？牛人的指导？业内前沿？尝试新的领域？小公司，自由的发挥，快速的学习成长？好吧，其实LZ现在也没想清楚自己最需要什么…..
  
认识的小伙伴们，有5个在今年下半年又二次跳槽了。哎，圈子太小坑太多。愁..
  
顺便说点正能量吧。
  
记得第一次在几十人前汇报工作时，虽然只有短短的3句话，LZ各种结巴和紧张。去了新公司，汇报的机会比较多，被虐得多了，终于比以前长进点了…另外，新公司人事及其复杂，被迫学习站队、抱大腿等…..被迫学习更耐心更有技巧的沟通，包括组员激励等...9月加薪一次，涨得不多，但boss终于承认当初给的薪资太少，终于，泪 …
  
【生活】
新公司的工作时间比之前日均多了至少2个小时，依然坚持每天下班回家吃饭。认识到健身很重要，需要加强锻炼，尝试去森林公园健走了2次，后来因为雾霾或其他聚会还是没能坚持下来，哎，差评。屯了一堆书，看了不到三本，哎，差评。
  
年底的两个月基本周末忙于各种聚会，听到了很多圈内的消息或八卦，感慨生活之多变世事之难料工作之艰辛…
  
正能量：
和某人领证2年多了，早上出门前的morning kiss，工作了被虐了一天，下班路上的互相吐槽，好治愈！
5月补了哈妮木， 8月和同事去了西北，借着出差的机会去杭州厦门深圳探望了故人，十一回娘家猛吃了好多好吃的。
  
【2014展望】
工作：愁啊愁，太多不确定的因素，希望明年个人方向能确定下来，保持积极向上的心态，踏实的朝着一个方向前进。
生活：要不买个跑步机？开始跑步？实在抽不出一整片外出锻炼或健身的时间段。还是得看书，没文化太可怕了。希望有更多时间陪伴家人，3次度假，学会3个新菜。

希望身边的人都健康快乐，LOVE U ~

做个小结，因为本身所处环境所限，总结只是针对自己遇到的情况，不一定对，大家可以一读图个乐呵。
【背景】
本人：菜硕，毕业托人进一家小国企，非垄断。技术人员，非常规码农，出差是常态。
同事A：本人师傅，直属领导。
同事B：大专，比我早一年进入单位，工作内容一样，还算我师兄哩。老丈人是单位一个中高层。
同事C：单位内部子弟，父母是单位（其他部门，具体不知）老员工。
同事D：我司同级别企业老总儿子。
同事E：供应商老总侄子。
【启示1】临渊羡鱼，不如退而结网--实践最重要。只有自己亲身实践，才能快速成长起来
     刚到单位时，A让B带我，至今让我很不爽。我虽是菜硕，但是哥们B级别也不高啊（不知A到底知不知道B多厚呀）。我们工作内容是做工程项目实施（包括开发），我们组是负责信息系统的。
     在现场待了几个月，我就跟B闹掰了。
     1、B带我让我有点晕头转向，因为B水平实在不敢恭维。很多东西自己还没弄懂，就要教我（其实他也是好心），但是结果可想而知，弄得我郁闷呀郁闷呀。。。跟B实在学习不到什么东西，反而容易走歪路啊。我委婉地跟A表示过，但是可能反而让A不爽了。好好让人带你，你还挑三拣四的啊。
     2、B可能也是照顾我的原因，让我做的都是边角料的工作，这也正常，我当时业务也不熟悉，如果做难度大的开发实施的话可能只会浪费现场时间，我看B年纪轻轻，也没什么耐心带我（其实基于1，幸亏他没特别的耐心带我），毕竟他自己也是成长期，估计也顾不过来。
     3、哥们系统做的巨烂，不知道是他自己没意识到还是想推脱责任，把我留着看现场，我也是中期介入，当时对业务不是很熟，每天接受甲方的责难，过的很郁闷。尤其B口口声声说自己的系统没问题时，我很无语。
     4、据我所知，这个项目之后A还想让我跟着B做几个项目的，这是神马节奏。。。
     闹掰后本菜直接被领导A冷处理了，回单位待着。本来A还想让我跟着B做几个项目的，我这样跟B闹掰，打乱了领导的周密部署，估计肯定让A很不爽，我一时也不知道下一步该怎么走了。
     好在天无绝人之路，当时正好有个项目比较小，而且是N期项目，开发及实施难度相对小，信息系统负责人有其他项目缠身无法脱身，所以我大着胆子跟A申请实施该项目。嗯，估计当时所有人都在等着看我笑话。
     还好，磨磨唧唧把系统实施完了，不求无功但求无过，总算自己实施了一个项目。从中也熟练了业务，学习了很多开发技巧，下面可以自己独立了。至少不用被别人牵着鼻子走了吧。
     其实我想说的是实践最重要。只有自己亲身实践，才能快速成长起来。还有就是机会从来都是自己争取的（有背景和大牛除外），而且我必须学会把握机会（我比较笨，我要120%的准备才可以）。
【启示2】跟对人（遇到贵人）很重要，但是估计要靠运气吧
     其实A在该国企混迹多年，人品还算不错的。他让B带我，其实是把我当自己人，因为B跟A很近，让B带我，至少说明咱也离核心不远了吧。
     A是信息系统小部门负责人，技术算是顶尖了。后来在其他现场几次无私帮了我。我叫他师傅，他也算对得起这个称号的。但是为人有些懦弱（我个人感觉啊，也许是为了在这种国企的环境下生存养成的？），让我感觉唯唯诺诺的，不是什么大刀阔斧的人。
【启示3】人在屋檐下，不得不低头
      为啥A让B带我，因为想让B增加资历。后面的年轻同志们也都相继接受了B同志的熏陶。
      后来我间接了解到，B是A带起来的，后来的几个年轻人（貌似从我开始都没这个待遇了）都是让别人带的。为啥呢？为啥呢？
      我自己猜的啊，因为B有个丈人爹的缘故（这个是事实），本单位实权部门领导一枚。
      不知道有没有因果关系啊，反正这些都是事实。
      我虽对B同志深深不满，B同志技术水平貌似也不咋地，但是A同志还是不遗余力的捧着B同志。嗯，中国社会潜规则太多，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行。要么继续混，要么滚蛋。
      我爹特别作难的时候（因为我的事情作难，跟我以上经历无关）。跟我说了句语重心长的话：“人在屋檐下，不得不低头”。后来我慢慢理解这句话了，我也成长了一些。
【启示4】不要轻易对人、对事下结论
      我一开始不知道B同志丈人爹，还对A很不爽。为毛A亲自带B，却让B来带我？为毛我一菜硕，让一大专带我？
      后来知道了，原来是我图森破了。
      A也许不是巴结B身后的影子，也许A只是自保罢了。
      后来又来了几个年轻人都很NB的样子，让我稍稍不爽，想起来自己刚来单位夹着尾巴做人，为毛他们这么嚣张。原来气质青年D同志是我们单位一把手同级别人物的儿子，原来E少爷是供应商的亲侄子，哎，我又图森破了。为毛是又。。。
      别轻易下结论，因为有很多事情你不知道，有很多方面你没看到。你以为自己所见所闻是全部，但往往只是一小部分。
【启示5】学技术不如学做事方法，学做事方法不如学做人
      反思一下，不该跟B同志那样闹僵啊，大家都是为了革命事业，何必呢。哎，难，难啊。
      可是我只想搞技术，为毛？为毛？是北邮改变了我，还是我还是原来的我。

2012年对我来说是不一样的一年，无论从事业还是感情来说，都经受了重大挫折，但是我一直对自己说：不怕这些，只要我有实力，一切的一切，都会好起来的，虽然路途遥远，但我不会放弃。
  
2011年的前半年，我尚在某家跨国公司工作，然而不幸的是，我所在的部门公司高层宣布取消。当然，我首先想到了在公司的其它部门谋求一职，可是话是这么说，其它的部门由于极其复杂的政治关系一律不考虑我们部门的人，万般无奈之下，我选择了离开这里，一家我最喜欢的公司。可以这么说，虽然说家公司有着那么多的不足，但毕竟它教会了我许多，让我认识了那么多志同道合的朋友……离开公司的那一天，就像在学校毕业那样，有着那么多的不舍。
  
幸运的是，我在去年9月份的时候找到了一家小公司，仍任管理方面的工作，刚开始还是很开心的，满怀着信心在这里继续创造我想要的生活。同时，GF（现在早已经是EX）了，也换了个工作，从简单的助理到独档一面，我们当时各自为对方开心，就这样进入了2012年。
  
然而到了今年春节的时候，我们的情况却慢慢起了变化，由于我不适应新公司的文化也尚不熟悉它的业务，有时间我觉得好累，有意无意中就向EX说起这些，然后没有想到的是，她并不想听，并回话：“我想找一个能帮助我职业成长的人，而不是让我帮助你。”从那时开始，两个人渐行渐远…… 春节过后，EX在工作上突飞猛进，我却仍在谷底徘徊，还是没有找到一个更好的方式来做工作。她也逐渐冷淡了我，喜欢上了加班……回想起来也是，当初我们相识的时候有一大部分原因就是因为我在工作上比较出色，能够帮助到他，现在我自己还一团乱呢，她怎么会欣赏呢？于是今年4月份她提出了分手，说是要好好的做事业，觉得把自己的青春过早地给家庭太不值了……我曾经挽留过，但她把我各种拉黑，好吧，我决心开始新的生活。
  
要说自己的事业尚在谷底，又碰上这么一件伤心的事，真的想找朋友好好聊聊。然而，毕业已多年，先前的好友失散，我第一次认识到人脉是多么的重要！“不要等有事的时候才想起友情”。嗯，那就让我补上这一课，结交业务上，人脉上的朋友，哪怕只是泛泛之交。人在社会上不能没有朋友，否则会寸步难行。
  
今天5月份的时候，曾经面试过两家公司，想换个工作，但是皆是到了最后一面，因为“公司找到了更有经验的人”把我pass掉了，没关系，只当增长经验，继续努力。在今年9月份的时候，我险些得到了一个offer，但是“由于有内部人选”亦把我pass了，那时我感觉好失望，就在想今年倒底怎么了？……
  
过了两个月，到了今天，还是一如既往的平静，也许正如《留出你过冬的粮食》那本书中说的，人生不免有冬季，我们只有提前做好准备，才能以防万一。现在幸运的是我逐渐熟悉了现公司的业务，不幸的是IT业进入了寒冬，换个更好更喜欢的工作谈何容易。
  
一晚又一晚，我没有放弃过一分钟，在努力学习业务上的知识和管理方面的技能。多和新认识的朋友联系，大家互相帮助，相信有成功的那一天！这一年我最大的感受就是：每个人（尤其是男人），不能没有事业，事业是给人们自信的经济基础；不要向自己的另一半抱怨事业上的事情，因为他/她没有任何义务听这些。自身的强大才是王道，任何不平衡关系下的二人关系都将化为泡影。
  
呵呵，好久不写东西了，感觉好乱……明年我会继续努力，希望2013年的总结将是另一个形象。:=)
另外也有一个好事：本人摇号成功，买了个破车，嗯，是男人就应该多出去转转，见见世面，将来好给自己的孩子讲好玩的故事，哈哈！（自我小陶醉一下，虽说尚不靠谱……

今年的经历让我在近年底的时候深深感觉到：
我发展的慢了。
去年年底，跳槽市场是爆发性行情。接连接到猎头电话让我做出了错误的决定：把项目带完，积累经验，明年再跳。
结果，琢磨了大半年跳槽，至今我还是没跳成。
年初带了属于我的第一个项目，3月初，项目死了。
4月，一边帮忙做别的项目，一边留意跳槽信息。此时已发觉，行情大不如去年年底。好不容易面了一家行业内新锐公司，很一般的发展机会，不错的待遇。最后被工作强度吓退了。
从那以后几乎没有好机会。行业内几大公司裁员，失业的难民大把大把。
直到7月底，似乎这拨难民都安居乐业了，我又找到一个难得的面试机会。由于一直准备跳槽，技术上进步不少，这次面试非常顺利。
最后，待遇谈完了（很不给力），体检都做了，职位被取消了。
继续找——每天都看招聘信息。这段时间认识的猎头集体沉默。
8月，带死了属于个人的第二个项目。此时觉得从项目中学到的东西有限了。
10月，在网上刷新了简历，以外接到了猎头电话，是某个我心存敬畏的目标，一直很期待又不太想太早挑战的目标。
在出差中过了第一轮电话面试。回到北京后，又过了第二轮，然后去现场面了两轮。
至今在等通知。希望能在年底实现跳槽的目标。
从不断寻找机会中得到的经验是：要用火箭速度提升，必须敢于挑战。机会难得，过了这村，没有这店。
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大环境不好，券商也开始勒紧裤子裁员过冬，资本市场既然如此反应，我觉得平均而言实体行业也不会好到哪去。hr和猎头行业应该已经有所觉察了吧。好的企业和差的企业现在的区别在于谁能挺的过这寒冬。
  
心忧，且在目前岗位上要做的事太多，故不能寐，唯有勤勉补拙。
  
要梳理下自己过去的愚行以及心得，做个总结再出发。正如我7年前，完全放弃了编程而转作专利一样。
  
真正的强者不需要活在别人眼中并且要敢于承认自己的不足。做为题记，警示自己。
  
千万人总结的真理其实很简单，但是每个人感受都不同，并且同一人在不同阶段感受也不同。所以下面的一些总结，加上案例的话，太长。所以略去。感兴趣的话，可电聊。
  
1 专业是发展的根本，是主干，其它的都是添花加彩的。需确保给予专业1w小时
  
2 人分家猪野猪，野猪是创业的人，如果是家猪的话，按步就班一步步来
  
3 初级阶段或不熟悉领域，放底心态，承认不足，多听多看少说
  
4 没有真才实干的时候一定不能得瑟和想当然
  
5 当你觉得一件新职责很简单的时候，那么一定有很多困难等着你
  
6 做决策，甚至简单的谈话或回邮件时一定不能感情用事
  
7 当你被赋予新的职责或管理岗位时，不是因为你已经胜任，而是因为你可能适合
  
8 明确自己的身份，按照自己的身份来参与公司的规则
  
9 前期低调做人低调做事多学习，目标是能糊口；中期是高调做事低调做人立威望，再就是高调做人做事。这是我的理解。利用已有平台和资源，尽可能做接近极限的事情。我个人在做事时候的感受是如履薄冰。但风险大对应高收益。我个人的行事风格：坚决果断
  
10 让别人或下属发出你的声音
  
11 每天拿出一段时间思考以及和别的部门同事沟通
  
12 了解各部门的规则
  
13 换角度思考很重要，各种模型，分析工具很重要
  
14 如果你是新人，请用事实数据，而不是感觉
  
15 即使口风再严的人也有说话滔滔不绝的时候，而这时也是或泄露真相的时刻。你要做的是引导谈话，找出g点
  
16 每一个同事都是一个资源库，看你如何发现如何学习
  
17 提问是有学问的。值得花时间来构建问题