请求项目管理转产品研发的建议与思路？

由于公司安排，安排我这个多年做项目开发管理的人员，回到公司做业务产品的研发，产品的业务还是我之前做的业务，但是面对公司的技术研发，我也不知道如何是好？不是有没有同行有类似经历，提供好的建议，现在本人接手的公司框架，感觉不是很好用，主要是维护困难，现在不知是否需要重构，重构的成本如何说服上层同意？