团队管理之以两三人为伍的管理方式探究

     对于软件团队管理，如果单让一个人做一件事情的话，如果他做这件事很专，但是却并没有起到很好的效果的话，说明缺少交楼，交流时必须的，也是人开阔思路和更好的合作完成项目的基本。
     孙子带兵，讲究团队作战方式，要让团队的价值，大于伞兵的价值。
     团队带兵，如何进行团队的管理，是比较重要的。
     孙子约，二人为比，二比为伍，二伍为队。
     所以对于团队的管理也要划分出队伍来。
      
      让两三个人是属于一个领域，这样既可以互相替代，也可以让整个团队行程一个小圈子，让这个小圈子变成一个队伍，这样的一个队伍，互相鼓励，方便去啃下难啃的难题，去真正的去解决一个难题。

生命在于运动，克服自己的懒惰，思考+行动，让自己更卓越。